鶴煤三礦“小”字當(dāng)頭降成本

鶴煤三礦“小”字當(dāng)頭降成本

本報(bào)訊 12月30日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，緊繃“節(jié)支降耗”這根主弦不放松，千方百計(jì)減投入、降成本。

“小規(guī)矩”處處有責(zé)任。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，先后修訂完善了《材料管理辦法》、《節(jié)支降耗、修舊利廢管理辦法》等，通過(guò)開(kāi)展“降成本、降材料、降消耗”活動(dòng)，層層分解各區(qū)隊(duì)、班組材料指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任，區(qū)隊(duì)各班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際先后出臺(tái)了許多“小規(guī)矩”、“小辦法”、“小舉措”、“小機(jī)制”，立足工作中見(jiàn)實(shí)效。前11個(gè)月，該礦原煤制造成本完成426.54元/噸，同比降低1.6元/噸。

“小創(chuàng)新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想，通過(guò)堅(jiān)持不懈的開(kāi)展修舊利廢、“小改小革”等活動(dòng)，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)效價(jià)值。今年來(lái)，該礦回收復(fù)用生產(chǎn)材料價(jià)值達(dá)1500余萬(wàn)元。另外，該礦在物資采購(gòu)上精打細(xì)算，不置閑貨，不壓庫(kù)存，庫(kù)存資金明顯減少，儲(chǔ)備資金降至727.4萬(wàn)元，扣除報(bào)廢配件占用的126.3萬(wàn)元，實(shí)際儲(chǔ)備資金為601.1萬(wàn)元，處于歷史最低水平。同時(shí)，該礦今年已收購(gòu)百余項(xiàng)科技項(xiàng)目，收購(gòu)金額20余萬(wàn)元，這些創(chuàng)新項(xiàng)目為礦產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效果。

“小競(jìng)賽”時(shí)時(shí)有動(dòng)力。該礦通過(guò)開(kāi)展“保安全、保單進(jìn)、保效益”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升員工的提質(zhì)、降本、增效意識(shí)，鼓勵(lì)員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu)，革一新”，調(diào)動(dòng)廣大員工比單進(jìn)水平、比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在區(qū)隊(duì)、班組、員工之間大力營(yíng)造出“趕、幫、超”的良好氛圍。今年來(lái)，該礦煤一隊(duì)在地區(qū)條件差的情況下，變壓力為動(dòng)力，出臺(tái)優(yōu)惠政策，展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽。前11個(gè)月，該隊(duì)在確保安全、工程質(zhì)量的同時(shí)，煤巷進(jìn)尺3299米，超計(jì)劃1333米，有5個(gè)月月進(jìn)尺突破300米大關(guān)，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，并且提前一季度超計(jì)劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

許宏勛