黑溝煤業(yè)：崗位激勵助推精用工

“從11月開始，個人崗位收入將比以往增加1000多元。”黑溝煤業(yè)機電運輸區(qū)一名單軌吊維護工既感到高興又有點緊張地說，“這在眼下很是鼓舞人心，同時也意味著自己干好工作的責任心加重了。”

井下兩部單軌吊提升運輸半徑得到全部有效敷設，已優(yōu)化設計安裝至采掘工作面盡頭。在日常維護、正常運轉(zhuǎn)、專業(yè)管理上面總共設置4名員工，其中維修工作僅由一人承擔。包括井上下物料裝卸、運送、碼放等一律按內(nèi)部市場化劃片承包方式細化量化考核，并完善制定時間集中、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范高效的配套辦法等。這是黑溝煤業(yè)在機電運輸專業(yè)致力于“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、高效率”管理的一個縮影。

黑溝煤業(yè)在推進精用工上“動作”不斷，先后面向“采、掘、機、運、通”等專業(yè)區(qū)隊交叉有序推行減人減員措施，相繼采取“采掘人員互調(diào)”、“一班采煤”、“集中檢修”、“大工區(qū)制”以及精簡合并通防科、發(fā)運科、調(diào)度室等部門單位，并借助新技術新工藝等“四新”載體與網(wǎng)絡化、信息化等“四化”平臺多層面、立體式打造無人值守崗位、系統(tǒng)、區(qū)域、場所，大幅度優(yōu)化了人力資源配置，明顯降低了勞動力用工成本。截至目前井下人員、企業(yè)在冊人數(shù)分別遞減近20%、13.6%。

黑溝煤業(yè)積極延伸“開源”觸角、擴大激勵范圍，推行旨在“誰創(chuàng)效、誰受益”個人工作績效考核與經(jīng)濟杠桿傾斜模式。例如，明確規(guī)定機運工區(qū)每減一人相應增加600至1000元專項崗位激勵。機電技術“大拿”王金跨專業(yè)自行完成“礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控分站技改項目”，得到2000元崗位創(chuàng)新獎勵。

他們還一體化推行包括安全績效工資在內(nèi)的“積分制”、小改小革、課題立項與難題攻關、合理化建議等不同分支的崗位綜合創(chuàng)新創(chuàng)效激勵措施，從不同層面挖掘“精用工”管理潛能，助推了“治虧創(chuàng)效提升年”活動深化實施。