抓控每個環(huán)節(jié) 細化考核標準　鄂莊煤礦市場化“價格網(wǎng)絡”提升煤質(zhì)

為進一步優(yōu)化煤質(zhì)，鄂莊煤礦細化煤質(zhì)考核標準，構建市場化“價格網(wǎng)絡”，從生產(chǎn)、運輸、洗選、銷售等環(huán)節(jié)實施全線考核，由調(diào)度室負責到各采煤面、運輸系統(tǒng)和地面煤場現(xiàn)場取樣，洗選廠負責化驗，根據(jù)當天的煤質(zhì)情況考核通報，月底兌現(xiàn)獎罰，以此拉動煤質(zhì)提升。

明確抓煤質(zhì)重要性。該礦各單位強化宣傳教育工作，讓職工樹立起“煤質(zhì)就是工資、煤質(zhì)就是產(chǎn)量、煤質(zhì)就是煤價、保煤質(zhì)就是保飯碗”的理念，堅定了廣大干部職工抓煤質(zhì)的決心。

制定煤質(zhì)考核標準。該礦在每個采煤工作面投產(chǎn)前，由洗選廠到現(xiàn)場分別從各采煤面上、煤倉下口煤流中和地面煤堆取樣化驗，將結果上報礦長、生產(chǎn)礦長，據(jù)此下浮15%作為各采煤面、運輸系統(tǒng)和地面煤場的原煤發(fā)熱量標準值，確立煤質(zhì)考核依據(jù)。采煤區(qū)隊，當天工作面煤質(zhì)化驗達到標準，按1.0倍計資，每提高50卡/克，結算單價提高0.2元/噸，獎勵班子成員，反之對等罰款。皮帶工區(qū)嚴格執(zhí)行不同煤種、煤矸分運、分儲和空倉制度，當天達到標準，按1.0倍計資，每提高50卡/克，結算單價提高0.1元/噸，獎勵班子成員，反之對等罰款。洗選廠嚴格落實不同煤種、分儲制度，禁止混放、錯放;原煤發(fā)熱量達到標準，按1.0倍計資，每提高50卡/克，結算單價提高0.05元/噸，獎勵班子成員，反之對等罰款。

強化現(xiàn)場煤質(zhì)管理。在采煤工作面，他們要求減少過斷層放頂和起底量，降低采高，嚴禁割底板;過斷層嚴格執(zhí)行煤矸分運制度;抓好機道管理，杜絕機道漏矸;各采煤區(qū)采取措施最大限度降低灰分，否則超灰扣產(chǎn)、罰款。在運輸環(huán)節(jié)上，他們嚴格落實采掘分運制度;原煤運輸各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行不同煤種分運、分儲制度，杜絕煤炭混放。在地面煤場，要求確保入洗原煤純度，保證電煤和二號煤地面不摻混;同時，洗選廠嚴格取樣化驗，保證煤質(zhì)化驗結果準確無誤，為考核提供可靠依據(jù)。

這一措施的嚴格實施，真正提高了區(qū)隊抓好煤質(zhì)的主動性和自覺性，改變了采掘一線職工重數(shù)量、輕煤質(zhì)的觀念和上急下不急的局面，提高了原煤發(fā)熱量，達到了增產(chǎn)提效目的。