孫村煤礦對(duì)標(biāo)競(jìng)賽激發(fā)創(chuàng)效活力

孫村煤礦打破以產(chǎn)量、進(jìn)尺為主要成績(jī)的傳統(tǒng)束縛，將成本管控作為班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的主要單元，通過采取材料節(jié)超“動(dòng)態(tài)上墻”的辦法，對(duì)標(biāo)樹桿、超罰降獎(jiǎng)，建立起“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽機(jī)制，取得良好效果。

“這個(gè)月在支護(hù)材料方面，我們班用了大量的回收的舊錨桿，節(jié)省了3000塊錢的材料費(fèi)，在本月對(duì)標(biāo)評(píng)比中肯定第一名”。該礦掘進(jìn)一區(qū)班長(zhǎng)徐加慶指著班組競(jìng)賽牌板自豪地說。為激勵(lì)班組節(jié)約材料成本，該礦開展了材料節(jié)約對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以班組為競(jìng)賽單元，將每天使用材料公示上墻，每月一評(píng)比，誰(shuí)節(jié)約的多就是當(dāng)月學(xué)習(xí)的榜樣，用超了就以工資抵扣，并聯(lián)責(zé)管理人員，增強(qiáng)了職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，實(shí)現(xiàn)了班組間在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在對(duì)標(biāo)中提高。

該礦各單位根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)材料進(jìn)行分解，每天把每個(gè)班組的材料分配及當(dāng)班的材料消耗和舊料回收使用情況，制成表格張貼在學(xué)習(xí)室，誰(shuí)材料費(fèi)花的少，誰(shuí)就是材料管控的標(biāo)桿和典型，激勵(lì)落后班組向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、向典型靠攏，提醒和督促各班組通過修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效來強(qiáng)化成本管控。

自活動(dòng)開展以來，該礦各單位都通過對(duì)標(biāo)找差、學(xué)習(xí)提升起到了良好效果。洗選廠通過自主創(chuàng)新、優(yōu)化工藝、避峰填谷用電等舉措，創(chuàng)出了月節(jié)約材料費(fèi)3萬(wàn)元的好成績(jī);皮帶工區(qū)通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備，減少了主電機(jī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了集中運(yùn)輸，月節(jié)約電量6.3萬(wàn)千瓦時(shí);綜采三區(qū)通過小改小革的應(yīng)用和舊料的及時(shí)修復(fù)利用，月節(jié)約材料費(fèi)2萬(wàn)余元。11月份，該礦共節(jié)約材料費(fèi)220余萬(wàn)元。