袁店二礦強推安全體系建設(shè)

　　本報訊 召開推進會，健全完善“15要素”實施方案和考核細則，修訂季度和年度推進計劃，變一季度一考核為一月一考核。進入四季度，袁店二礦結(jié)合工作實際，豐富安全生產(chǎn)體系建設(shè)各要素內(nèi)涵，創(chuàng)新工作舉措，穩(wěn)步提升體系建設(shè)工作水平。
    袁店二礦不斷深化對安全體系15項要素的認識，以排山倒海之勢推進體系建設(shè)，將體系建設(shè)引向深入。及時召開體系建設(shè)推進會，認真查擺在要素推進過程中存在的問題和不足，分析問題原因，明確具體舉措。各單位及各要素牽頭部門認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系，對照年初淮北礦業(yè)下發(fā)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)文件，認真學(xué)習(xí)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到真學(xué)、真懂、真會。將日常安全管理中的經(jīng)驗進行固化，上升為體系化、系統(tǒng)化的理論知識，以便更好地推進。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，細管理，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零錯位”、安全管理“零盲區(qū)”、安全作業(yè)“零事故”、安全行為“零違章”目標(biāo)，推進礦井安全長效發(fā)展。征集各方意見，修訂完善管理制度，強化責(zé)任，突出“我”的作用，做到工作我落實、隱患我消除、‘三違’我整治、責(zé)任我承擔(dān)，形成“一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責(zé)”工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到用心、用力、用功，盯住不落實的人，抓住不落實的事，正確處理好“說”與“做”的關(guān)系，將安全體系建設(shè)與班前禮儀、集體升入井、“手指口述”安全確認等具體工作真正結(jié)合起來，把推進安全體系建設(shè)融入到干部職工日常生活當(dāng)中去，融入到各崗位操作中去，促進干部規(guī)范管理和職工規(guī)范操作，真正將安全體系建設(shè)落到實處。（高文）