楊莊礦做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控加減法

　　本報(bào)訊 “看看，這40多根工字鋼都是剛加工好的。”日前，楊莊礦機(jī)修區(qū)支護(hù)車間內(nèi)，工人董運(yùn)喜剛忙完整形彎舊工字鋼的活，用毛巾擦擦臉上的汗珠，顧不上休息，一邊對(duì)筆者說著，一邊和工友碼放工字鋼。“盡管目前礦區(qū)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)嚴(yán)峻，工資也有所降低，但職工的干勁沒減。”該區(qū)區(qū)長(zhǎng)董正禮說。
    不僅機(jī)修區(qū)，在該礦井下工作面、掘進(jìn)頭，合力攻堅(jiān)，保安全、保效益、想方設(shè)法降成本的場(chǎng)景也是隨處可見。
    面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，該礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。該礦首先是深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)和思想工作，確保穩(wěn)定。機(jī)關(guān)科室人員主動(dòng)沉下去，到聯(lián)系點(diǎn)單位，向職工講形勢(shì)、講任務(wù)，把問題講清，把道理講明，把士氣鼓足；各生產(chǎn)單位因勢(shì)利導(dǎo)，引領(lǐng)職工主動(dòng)參與到減員、降本、提質(zhì)等工作中去。在穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，該礦持之以恒抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好十五項(xiàng)要素推進(jìn)，落實(shí)防治水、皮帶機(jī)跑偏、井下環(huán)境整治、管線吊掛“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，夯實(shí)工程質(zhì)量和環(huán)境達(dá)標(biāo)，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)精心細(xì)致安排好采掘接替確保產(chǎn)量。技術(shù)部門統(tǒng)籌礦井生產(chǎn)接替，季度一大排，月度一小排，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)有序銜接，優(yōu)化井下工作面的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，減少無效進(jìn)尺，多出優(yōu)質(zhì)煤，多出效益煤；采煤區(qū)隊(duì)加強(qiáng)面內(nèi)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，確保連續(xù)正常生產(chǎn)；掘進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，努力提高單進(jìn)水平；輔助系統(tǒng)加強(qiáng)日常設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保檢修期間隱患問題處理到位，切實(shí)減少后運(yùn)影響。該礦還在精打細(xì)算上狠下功夫，嚴(yán)抓成本管控，確保效益。各崗點(diǎn)工作人員嚴(yán)格落實(shí)礦井節(jié)支降耗措施，從小處入手，從細(xì)節(jié)做起，真正做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”。各級(jí)干部站在全礦的高度，拋開局部意識(shí)、小團(tuán)體意識(shí)，把礦當(dāng)家來經(jīng)營(yíng)，各種材料計(jì)劃前瞻合理，材料管理處罰到位，堅(jiān)決避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，把成本支出降下來。 （鄭洪光）