余吾煤業(yè)公司職工培訓實現(xiàn)六個100%

余吾煤業(yè)公司通過不斷拓展完善培訓體系平臺，創(chuàng)新培育方式、優(yōu)化培育環(huán)境，使公司全員培訓率、培訓合格率、學員滿意率、職工持證上崗率、教師持證上崗率和專職教師多媒體課件教學都達到了100%。

余吾煤業(yè)公司安培中心成立于2004年9月，在創(chuàng)新培育方面，該中心結(jié)合新工人多、主體專業(yè)人才緊缺，農(nóng)民工、返聘工文化水平普遍較低、安全意識薄弱的實際情況，認真組織開展“每日一題，每周一課，每旬一考”培訓活動，并聘任20名業(yè)務技術(shù)骨干兼任培訓教師，提高職工培訓質(zhì)量。同時，充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)新研發(fā)了瓦斯檢查員、爆破員、井下電鉗工等19個工種的計算機考試題庫，全面實現(xiàn)“機考”，使之更加標準化、制度化、正規(guī)化。

在此基礎(chǔ)上，該公司建立健全了班組、隊組、公司三級培訓網(wǎng)絡體系，把職工安全培訓主動權(quán)下放到各隊組和班組，實現(xiàn)了從“大會餐式培訓”向“自助餐式培訓”的轉(zhuǎn)變，各隊組、班組本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，突出專業(yè)特點，因人施教，簽訂“師帶徒協(xié)議”，充分利用班前會、周二五學習例會時間，組織開展煤礦安全規(guī)程、一通三防、紅黃線管理規(guī)定和崗標培訓學習，確保人人上標準崗、干放心活。

據(jù)統(tǒng)計，1-10月份，該公司共舉辦各類培訓班119期，培訓員工17338人次。共有36位員工先后被聘為高級技師，123人拿到了高級工證書，80%的員工達到了由單一型向復合型的轉(zhuǎn)變，為打造大礦好礦強礦升級版提供了強有力的人才保證和智力支持。

(文/李寧 東海)