中山煤業(yè)公司“1234”工作法強(qiáng)化安全管理

中山煤業(yè)公司“1234”工作法強(qiáng)化安全管理

10月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司推行“1234”工作法強(qiáng)化安全管理，不斷提升安全管理水平。

該公司推行的“1234”工作法為：“一停止”指看到職工有違章操作行為要立即對其進(jìn)行制止;“二指錯(cuò)”指現(xiàn)場指出職工操作中的錯(cuò)誤;“三糾正”指現(xiàn)場為職工示范正確的操作方法;“四教育”指要在現(xiàn)場對職工進(jìn)行幫教，及時(shí)糾正現(xiàn)場作業(yè)人員的不良操作行為。

同時(shí)，該公司還要求所有管理人員必須帶著問題下井，特別是生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門處、生產(chǎn)科等部門，要創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，拓展監(jiān)督檢查的廣度，以查工作不落實(shí)的人和事為工作重點(diǎn)，以查各級管理人員是否到作業(yè)現(xiàn)場、經(jīng)過路線中存在的安全隱患是否排除為主要內(nèi)容，確?，F(xiàn)場安全隱患及時(shí)整改到位，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

(何永興)