中山煤業(yè)公司班前十步曲規(guī)范班前會程序
中山煤業(yè)公司班前十步曲規(guī)范班前會程序
為強(qiáng)化班組建設(shè)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以規(guī)范班前會程序為切入點，克服無場地、無多媒體設(shè)備等條件限制，于8月8日在掘進(jìn)三隊推行了班前會程序規(guī)范試點工作，完善班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容，為職工下井前構(gòu)筑了一道安全防線。
該公司將班前會程序規(guī)范為“十步曲”。一點名。由當(dāng)天地面值班隊干按照區(qū)隊當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點名考勤。二傳達(dá)，由值班隊干部傳達(dá)規(guī)程、規(guī)章制度等。三安排，由地面值班隊長對當(dāng)班工作進(jìn)行安排。四案例，由值班隊干講述或抽職工抽述事故案例，簡要講明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及防范措施。五“手指口述”，由值班隊干或職工進(jìn)行一次“手指口述”模擬演練，并要求在現(xiàn)場逗硬執(zhí)行。六總結(jié)考核上班工作，由值班隊干介紹上班的安全生產(chǎn)情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，提出整改措施和處理方法，并對上一班安全、生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。七布置落實，當(dāng)班班組長對班組人員進(jìn)行具體分工，分工時要充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點，各項工作、各道工序責(zé)任到個人。八重點強(qiáng)調(diào)，值班隊干、班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)容易出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，提醒職工注意安全。九宣誓，由當(dāng)班帶班隊干、班組長引領(lǐng)職工進(jìn)行入井前的安全宣誓。十整隊出發(fā)，由各班組長檢查職工勞保用品穿戴是整齊、是否攜帶好工具、安全用品等，然后，由班組長舉旗帶領(lǐng)職工成縱列依次入井。
