創(chuàng)新管理思路 做好修舊利廢大文章

    創(chuàng)新管理思路  做好修舊利廢大文章

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，同煤雁崖煤業(yè)苦練內(nèi)功，本著“節(jié)約就是效益”的原則，做足做好修舊利廢大文章，最大限度對廢舊物資進(jìn)行回收利用，減少新材料投入，提高經(jīng)濟收入。

該公司成立以礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的修舊利廢創(chuàng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核驗收小組，專門對修復(fù)好的物料設(shè)備進(jìn)行驗收，并規(guī)定修舊利廢單位維修范圍和責(zé)任。同時，專門制定修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理規(guī)定及相關(guān)獎勵懲罰規(guī)定、廢舊物資處置相關(guān)報廢及驗收管理流程和獎勵懲罰規(guī)定，制定下發(fā)《雁崖煤業(yè)修舊利廢創(chuàng)效管理辦法》。在日常工作中，認(rèn)真梳理工作思路，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，把修舊利廢工作當(dāng)作考核內(nèi)容。一方面對各單位的廢舊物資進(jìn)行梳理，并且對廢舊物資在原有基礎(chǔ)上再次進(jìn)行挑揀，確保材料吃干榨凈后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)；另一方面規(guī)范廢舊物資的分揀、報批、鑒定、處置、監(jiān)督等環(huán)節(jié)程序，嚴(yán)格制度和責(zé)任落實，實現(xiàn)物盡其用，材料利用價值最大化。

    該礦對所有回收物品登記造冊，摸清物資種類和數(shù)量，能在井下修復(fù)的就不再上井，最大限度地降低廢舊物資回收成本。建立完善的機制，考核區(qū)隊的材料利用和回收率，實行交舊領(lǐng)新，修復(fù)投入使用。大到皮帶電纜、管路鐵路，小到螺栓、掛鉤，都要在生產(chǎn)過程中得到回收復(fù)用。

通過持續(xù)開展修舊利廢工作，該礦不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，同時還強化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念。

                                                                                                                                                        李莉