轉(zhuǎn)崗分流和停薪留職并舉 大型煤企降成本求生存
作者：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
2015-10-22 15:02
來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
盡管煤價已經(jīng)跌入“3”時代，但大型煤企迫于銷售壓力仍不得不通過價格戰(zhàn)來促銷。煤價一跌再跌，煤企所面臨的情況也越來越糟。
近日，《證券日報》記者了解到，潞安集團(tuán)和淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺了鼓勵員工內(nèi)部休假以及停薪留職的辦法，以實現(xiàn)降低成本的目的，挺過這輪行業(yè)寒冬。
實際上，陷入巨虧的龍煤集團(tuán)為了自救，9月份便已喊出了3個月分流10萬人的目標(biāo)。
此前，中小煤企早就開始通過降薪裁員來降低成本，仍舊不堪壓力者則只能倒閉。現(xiàn)在大煤企也不得不通過這種方式來自救。
分析師表示，目前煤炭行業(yè)整體虧損嚴(yán)重，越來越多的煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假以及停薪留職等方式來降低成本，這將成為越來越普遍的現(xiàn)象。
應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷
實施停薪留職和內(nèi)部休假
10月20日，《證券日報》記者從潞安集團(tuán)的微信公眾號了解到，潞安集團(tuán)正式下發(fā)《停薪留職》與《內(nèi)部休假》管理辦法。
當(dāng)日，潞安集團(tuán)官方網(wǎng)站也發(fā)布了該消息。
停薪留職的文件顯示，停薪留職的范圍包括集團(tuán)公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。停薪留職期限以完整年度為計算單位，起步期限原則上不得少于5年；本人距法定退休年齡不足十年的，若自愿提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協(xié)議。
對此，潞安集團(tuán)表示，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達(dá)到“降本增效”的最終目標(biāo)。
同時，為進(jìn)一步緩解煤炭形勢下行給企業(yè)造成的經(jīng)營壓力，降低企業(yè)人工成本，適度保障員工權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面，潞安集團(tuán)還決定對集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工實行內(nèi)部休假制度，基層單位的井下一、二線、地面生產(chǎn)崗位的員工，由單位視實際生產(chǎn)經(jīng)營及安全運(yùn)行狀況自行決定。
停薪留職和內(nèi)部休假均從2015年10月1日起開始執(zhí)行。
公開資料顯示，潞安集團(tuán)是山西省屬五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是國家重要的優(yōu)質(zhì)動力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。目前，在世界500強(qiáng)排名第358位。截至2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。
需要一提的是，潞安集團(tuán)旗下的上市公司潞安環(huán)能的業(yè)績也不盡如人意。潞安環(huán)能半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)凈利潤1.14億元，同比下降76.1%，每股收益0.04元。實現(xiàn)營業(yè)收入60.85億元，同比下降22.38%。
今年以來，煤炭市場所面臨的環(huán)境更加惡劣，9月份，煤價已經(jīng)跌入3時代。但進(jìn)入10月份后，以神華為代表的大型煤企業(yè)銷售壓力巨大，不得不再次通過價格戰(zhàn)的方式來促銷，煤價繼續(xù)探底。
山西省公布的今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，從2014年7月份起全行業(yè)連續(xù)12個月虧損，僅上半年便虧損40.6億元，利潤同比減少60.7億元。
安迅思煤炭行業(yè)分析師鄧舜向《證券日報》記者表示，現(xiàn)在煤炭行業(yè)整體虧損嚴(yán)重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假，以及像潞安集團(tuán)這次實施停薪留職，來降低成本，希望能夠在這輪行業(yè)寒冬中活下去。
煤企紛紛開始改革自救
轉(zhuǎn)崗分流將成普遍現(xiàn)象
實際上，迫于煤炭下行的壓力，潞安集團(tuán)并不是第一家開始實施內(nèi)部休假的公司，也不會是最后一家。
《證券日報》記者還了解到，就在前不久，淮北礦業(yè)集團(tuán)也出臺了轉(zhuǎn)崗分流的文件，主要包括員工內(nèi)退、員工離崗待退、員工協(xié)議中斷勞動關(guān)系和輪流放假等。
根據(jù)文件，集團(tuán)公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經(jīng)員工個人申請，單位同意，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)；在集團(tuán)公司工作滿3年以上的在冊員工（全民固定工、全民合同制、勞動合同工、大集體及地面勞動合同工），可辦理協(xié)議中斷勞動關(guān)系。
此外，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴(yán)重，不足以確保員工工資正常發(fā)放的情況下，應(yīng)實行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的，機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)崗分流是企業(yè)在當(dāng)前煤炭市場困境下的無奈之舉，在煤炭市場進(jìn)一步惡化的情況下，轉(zhuǎn)崗分流可能在所難免。
需要一提的是，最早實施自救的煤企是龍煤集團(tuán)，這家陷入困境已久的東北最大的煤炭集團(tuán)。
《證券日報》還了解到，9月19日上午，黑龍江省委副書記、省長陸昊親自主持召開專題會議，部署推動龍煤集團(tuán)脫困發(fā)展工作。9月21日晚，龍煤集團(tuán)在機(jī)關(guān)全體員工大會上宣布，成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安置分流人員和鼓勵職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策，要求全面完成3個月分流10萬人的目標(biāo)。
據(jù)了解，龍煤集團(tuán)2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團(tuán)擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。
龍煤集團(tuán)董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標(biāo)，通過分流人員、壓縮工資成本實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。
還有煤炭業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者透露，同煤集團(tuán)也出臺了《轉(zhuǎn)崗分流細(xì)則》。
作為老礦區(qū)，同煤集團(tuán)也面臨資源枯竭和員工包袱重的問題，今年年初，同煤集團(tuán)剛剛集體降薪。由此來看，潞安集團(tuán)和同煤集團(tuán)這些大煤企的日子也越來越難熬。
實際上，在此前中小型煤企已經(jīng)通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉。
鄧舜認(rèn)為，煤企一般都是大型國企，不會輕易裁員，因為不利于社會穩(wěn)定。通過降薪，鼓勵員工休假以及實施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現(xiàn)象。
“現(xiàn)在很少有煤企主動站出來說要減產(chǎn)，都是通過各種方法降低成本，希望把別人先擠出去，自己獲得更多的份額。”鄧舜還說，煤炭市場這樣艱難，成本低的煤企是不可能把份額拱手讓給成本高的煤企的。雖然國家一直在說減產(chǎn)，但是去產(chǎn)能這個過程注定是很漫長的，而這個過程中也必定會倒下一批煤企。
近日，《證券日報》記者了解到，潞安集團(tuán)和淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺了鼓勵員工內(nèi)部休假以及停薪留職的辦法，以實現(xiàn)降低成本的目的，挺過這輪行業(yè)寒冬。
實際上，陷入巨虧的龍煤集團(tuán)為了自救，9月份便已喊出了3個月分流10萬人的目標(biāo)。
此前，中小煤企早就開始通過降薪裁員來降低成本，仍舊不堪壓力者則只能倒閉。現(xiàn)在大煤企也不得不通過這種方式來自救。
分析師表示，目前煤炭行業(yè)整體虧損嚴(yán)重，越來越多的煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假以及停薪留職等方式來降低成本，這將成為越來越普遍的現(xiàn)象。
應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷
實施停薪留職和內(nèi)部休假
10月20日，《證券日報》記者從潞安集團(tuán)的微信公眾號了解到，潞安集團(tuán)正式下發(fā)《停薪留職》與《內(nèi)部休假》管理辦法。
當(dāng)日，潞安集團(tuán)官方網(wǎng)站也發(fā)布了該消息。
停薪留職的文件顯示，停薪留職的范圍包括集團(tuán)公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。停薪留職期限以完整年度為計算單位，起步期限原則上不得少于5年；本人距法定退休年齡不足十年的，若自愿提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協(xié)議。
對此，潞安集團(tuán)表示，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達(dá)到“降本增效”的最終目標(biāo)。
同時，為進(jìn)一步緩解煤炭形勢下行給企業(yè)造成的經(jīng)營壓力，降低企業(yè)人工成本，適度保障員工權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面，潞安集團(tuán)還決定對集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工實行內(nèi)部休假制度，基層單位的井下一、二線、地面生產(chǎn)崗位的員工，由單位視實際生產(chǎn)經(jīng)營及安全運(yùn)行狀況自行決定。
停薪留職和內(nèi)部休假均從2015年10月1日起開始執(zhí)行。
公開資料顯示，潞安集團(tuán)是山西省屬五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是國家重要的優(yōu)質(zhì)動力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。目前，在世界500強(qiáng)排名第358位。截至2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。
需要一提的是，潞安集團(tuán)旗下的上市公司潞安環(huán)能的業(yè)績也不盡如人意。潞安環(huán)能半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)凈利潤1.14億元，同比下降76.1%，每股收益0.04元。實現(xiàn)營業(yè)收入60.85億元，同比下降22.38%。
今年以來，煤炭市場所面臨的環(huán)境更加惡劣，9月份，煤價已經(jīng)跌入3時代。但進(jìn)入10月份后，以神華為代表的大型煤企業(yè)銷售壓力巨大，不得不再次通過價格戰(zhàn)的方式來促銷，煤價繼續(xù)探底。
山西省公布的今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，從2014年7月份起全行業(yè)連續(xù)12個月虧損，僅上半年便虧損40.6億元，利潤同比減少60.7億元。
安迅思煤炭行業(yè)分析師鄧舜向《證券日報》記者表示，現(xiàn)在煤炭行業(yè)整體虧損嚴(yán)重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假，以及像潞安集團(tuán)這次實施停薪留職，來降低成本，希望能夠在這輪行業(yè)寒冬中活下去。
煤企紛紛開始改革自救
轉(zhuǎn)崗分流將成普遍現(xiàn)象
實際上，迫于煤炭下行的壓力，潞安集團(tuán)并不是第一家開始實施內(nèi)部休假的公司，也不會是最后一家。
《證券日報》記者還了解到，就在前不久，淮北礦業(yè)集團(tuán)也出臺了轉(zhuǎn)崗分流的文件，主要包括員工內(nèi)退、員工離崗待退、員工協(xié)議中斷勞動關(guān)系和輪流放假等。
根據(jù)文件，集團(tuán)公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經(jīng)員工個人申請，單位同意，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)；在集團(tuán)公司工作滿3年以上的在冊員工（全民固定工、全民合同制、勞動合同工、大集體及地面勞動合同工），可辦理協(xié)議中斷勞動關(guān)系。
此外，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴(yán)重，不足以確保員工工資正常發(fā)放的情況下，應(yīng)實行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的，機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)崗分流是企業(yè)在當(dāng)前煤炭市場困境下的無奈之舉，在煤炭市場進(jìn)一步惡化的情況下，轉(zhuǎn)崗分流可能在所難免。
需要一提的是，最早實施自救的煤企是龍煤集團(tuán)，這家陷入困境已久的東北最大的煤炭集團(tuán)。
《證券日報》還了解到，9月19日上午，黑龍江省委副書記、省長陸昊親自主持召開專題會議，部署推動龍煤集團(tuán)脫困發(fā)展工作。9月21日晚，龍煤集團(tuán)在機(jī)關(guān)全體員工大會上宣布，成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安置分流人員和鼓勵職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策，要求全面完成3個月分流10萬人的目標(biāo)。
據(jù)了解，龍煤集團(tuán)2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團(tuán)擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。
龍煤集團(tuán)董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標(biāo)，通過分流人員、壓縮工資成本實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。
還有煤炭業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者透露，同煤集團(tuán)也出臺了《轉(zhuǎn)崗分流細(xì)則》。
作為老礦區(qū)，同煤集團(tuán)也面臨資源枯竭和員工包袱重的問題，今年年初，同煤集團(tuán)剛剛集體降薪。由此來看，潞安集團(tuán)和同煤集團(tuán)這些大煤企的日子也越來越難熬。
實際上，在此前中小型煤企已經(jīng)通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉。
鄧舜認(rèn)為，煤企一般都是大型國企，不會輕易裁員，因為不利于社會穩(wěn)定。通過降薪，鼓勵員工休假以及實施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現(xiàn)象。
“現(xiàn)在很少有煤企主動站出來說要減產(chǎn)，都是通過各種方法降低成本，希望把別人先擠出去，自己獲得更多的份額。”鄧舜還說，煤炭市場這樣艱難，成本低的煤企是不可能把份額拱手讓給成本高的煤企的。雖然國家一直在說減產(chǎn)，但是去產(chǎn)能這個過程注定是很漫長的，而這個過程中也必定會倒下一批煤企。
