萊蕪煤機(jī)公司召開決戰(zhàn)四季度工作會(huì)議

萊蕪煤機(jī)公司召開決戰(zhàn)四季度工作會(huì)議

10月20日下午，山東能源重裝集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司召開決戰(zhàn)四季度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，通報(bào)1-9月份的主要指標(biāo)完成情況，總結(jié)今年以來的各項(xiàng)工作，提出決戰(zhàn)四季度的重點(diǎn)工作和具體措施，安排部署今后的工作任務(wù)。在家公司領(lǐng)導(dǎo)王樹志、龐海運(yùn)、楊軍、史曉暉及助理以上管理人員、職工代表、各單位工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、工段長、班組長共300余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師史曉暉全文傳達(dá)了集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰在集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度工作會(huì)議上的講話，副總經(jīng)理?xiàng)钴娡▓?bào)了2015年1—9月份公司及各經(jīng)營單位指標(biāo)完成情況，總經(jīng)理、黨委書記王樹志作了重要講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席龐海運(yùn)主持會(huì)議。

王樹志指出，今年以來，面對(duì)舉步維艱的市場環(huán)境和困難重重的經(jīng)濟(jì)形勢，公司積極適應(yīng)市場變化，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，不斷拓展市場空間，深化內(nèi)部管理提升，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)舉措，保持了各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；二是逐步建立了較為完備的內(nèi)部管理體系；三是不斷推進(jìn)機(jī)制體制的提升創(chuàng)新；四是內(nèi)部市場貨幣化結(jié)算工作在公司全面推進(jìn)；五是技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步提升；六是結(jié)合實(shí)際合理組織生產(chǎn)任務(wù)；七是不斷加強(qiáng)市場營銷工作；八是利用節(jié)前黃金時(shí)段開展突擊回款活動(dòng)；九是人力資源工作進(jìn)一步加強(qiáng)；十是加強(qiáng)資金管理和融資工作；十一是黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。

王樹志強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司已經(jīng)吹響了決戰(zhàn)四季度的號(hào)角，時(shí)間緊，任務(wù)重，下一步，我們必須要統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司特別是周總的各項(xiàng)工作部署，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，圍繞“四個(gè)確保、四個(gè)力爭”奮斗目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，突出質(zhì)量效益，提升技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，開拓市場、降本增效、提升管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。一是進(jìn)一步開展好“應(yīng)收款項(xiàng)”專項(xiàng)清理活動(dòng)；二是進(jìn)一步深化內(nèi)部市場貨幣化結(jié)算工作；三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷工作；四是進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣工作；五是進(jìn)一步抓好資金管理工作；六是進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作；七是進(jìn)一步做好人力資源工作；八是進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)；九是進(jìn)一步全力保障安全生產(chǎn)；十是進(jìn)一步開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)；十一是各單位要根據(jù)周總的講話精神和具體要求，“一對(duì)一”地制定工作計(jì)劃和工作措施，不但要制定四季度的，而且還要制定明年的甚至將來的工作措施，做到提前策劃，超前考慮，想有方向，動(dòng)有目標(biāo)，干有辦法，成有措施。

談到當(dāng)前主要工作，王樹志指出，一是拓展出口業(yè)務(wù)。市場開發(fā)部參加了在越南召開的國際礦業(yè)展覽會(huì)，并積極走訪相關(guān)業(yè)務(wù)用戶，聯(lián)系洽談煤炭、冶金領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù),下一步要繼續(xù)加大開拓力度，力爭開花結(jié)果；二是加強(qiáng)同112家中央企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，借船出海，爭取訂單；三是深化內(nèi)部市場貨幣化工作，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源“一卡通”；四是扎實(shí)推進(jìn)“應(yīng)收賬款”專項(xiàng)清理活動(dòng)的開展，充分利用好多家轉(zhuǎn)賬、以物頂賬、折點(diǎn)抹賬、貿(mào)易平賬、關(guān)系要賬、軟磨靠帳、硬招逼賬、司法清賬等采取多種方式清欠；五是技術(shù)研發(fā)實(shí)施了“參股經(jīng)營制”和“項(xiàng)目定價(jià)承包制”，相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)人員均已簽訂相關(guān)協(xié)議或參股，推動(dòng)了技術(shù)研發(fā)工作的提升，該項(xiàng)工作在初步取得成效的基礎(chǔ)上要著力推進(jìn)；六是落實(shí)“以產(chǎn)定銷”管理理念，給各事業(yè)部和個(gè)人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，釋放最大產(chǎn)能，以此倒逼營銷工作的開展；七是在陜北已簽訂加壓過濾機(jī)專業(yè)化服務(wù)合同，下一步要充分利用當(dāng)?shù)卣?，以此為突破口，深入拓展專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)板塊；八是進(jìn)一步激發(fā)工藝創(chuàng)新的積極性，繼續(xù)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新等工作，對(duì)2015年下半年的工藝創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選；九是加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組建設(shè)和班組長成才實(shí)施辦法；十是進(jìn)一步落實(shí)?，F(xiàn)金流的措施，擴(kuò)大融資，增強(qiáng)公司的資金吸納能力，同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；十一是充分利用各種稅收和區(qū)域優(yōu)惠政策，合理減少稅費(fèi)支出；十二是確保工資發(fā)放；十三是11月底前要完成明年一季度的訂單，為明年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；十四是確保安全穩(wěn)定，對(duì)公司不安全和不穩(wěn)定因素進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查，確保不出問題。

龐海運(yùn)對(duì)會(huì)議貫徹落實(shí)情況提出三點(diǎn)要求。一是要抓好學(xué)習(xí)貫徹。各單位要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，層層落實(shí)。要以會(huì)議精神為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，凝心聚力，掀起決戰(zhàn)四季度的大干熱潮；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展。要按照會(huì)議要求，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，迎難而上，積極作為，激發(fā)廣大干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情，努力營造“決戰(zhàn)四季度，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)”的濃厚氛圍；三是敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。各單位要以推行內(nèi)部市場貨幣化工作為抓手，對(duì)四季度和今后的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提出具體的量化指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分解，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核，確保落到實(shí)處，圓滿完成年度經(jīng)營考核指標(biāo)。

（苗成標(biāo) ）