神華勝利能源公司設(shè)備維修中心精益化管理出新措

 “維修產(chǎn)品、鑄就人品，人品就是維修產(chǎn)品，2015年，我們繼續(xù)推動(dòng)設(shè)備維修管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)”，神華勝利能源公司設(shè)備維修中心經(jīng)理在接受公司記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

該公司設(shè)備維修中心制定了專(zhuān)門(mén)措施，深入開(kāi)展 “精益化管理”活動(dòng)，全面推行0123456整體思路，即：實(shí)現(xiàn)零傷害；實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全一條準(zhǔn)線(xiàn)；完成生產(chǎn)、安全兩項(xiàng)任務(wù)；建設(shè)三支一流隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)“四好”目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)“五型企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以“6S”管理為基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精益化管理。在此基礎(chǔ)上，維修中心堅(jiān)持以人為本、凝聚合力，全面推行精益化管理，在本質(zhì)安全、管理提升、修舊創(chuàng)新、黨團(tuán)建設(shè)和降本節(jié)約方面出臺(tái)新制度、新舉措。

黨團(tuán)建設(shè)“精益化”。該公司設(shè)備維修中心堅(jiān)持開(kāi)展青年論壇活動(dòng)，以技術(shù)交流、傳授經(jīng)驗(yàn)和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)為主線(xiàn)，黨員干部、黨員、員工按照工作崗位實(shí)際，自行制作教學(xué)課件，在青年論壇活動(dòng)中當(dāng)一回專(zhuān)業(yè)“老師”，在維修中心范圍內(nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益化管理，做到人人參與、氛圍濃厚、效果顯著，有效提升了黨團(tuán)建設(shè)積極性、先進(jìn)性。黨員均簽訂了承諾書(shū)，團(tuán)員和普通職工撰寫(xiě)決心書(shū)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為中心黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全管理“精益化”。該公司設(shè)備維修中心安全管理將實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從被管理向管理轉(zhuǎn)變；二是要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；三是零事故向零傷害轉(zhuǎn)變，從“制度、管理、技術(shù)”三方面保持安全維修的可持續(xù)發(fā)展，保障維修人員高效率工作。維修中心每周三定期、定點(diǎn)、定人開(kāi)展聯(lián)合大檢查，逐步完善設(shè)備隱患排查體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

管理提升“精益化”。 該公司設(shè)備維修中心在維修和安全壓力都比較大的情況下，在精益化管理道路上探索前進(jìn)，提升了管理水平，提高了生產(chǎn)效率。今年，維修中心以“維修產(chǎn)品、鑄就人品，人品就是維修產(chǎn)品”這一準(zhǔn)則為出發(fā)點(diǎn)，全面保障設(shè)備的出動(dòng)率，采掘機(jī)械90%的出動(dòng)率；運(yùn)輸機(jī)械保障88%的出動(dòng)率；工程機(jī)械保障85%的出動(dòng)率，把維修人與維修產(chǎn)品融合起來(lái)，把業(yè)務(wù)提升、技術(shù)提升和素質(zhì)提升放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過(guò)強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上科學(xué)化、技術(shù)化精益管理的提升道路。

降本節(jié)約“精益化”。 設(shè)備維修中心注重提高節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立節(jié)儉精神，打造起自己的成本優(yōu)勢(shì)。去年，維修中心設(shè)立了“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)室”，電鏟換油工作從“按時(shí)”換油轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;按質(zhì)”換油，過(guò)去是每臺(tái)電鏟4000小時(shí)準(zhǔn)時(shí)換油，自設(shè)立檢測(cè)室后，技術(shù)人員適時(shí)對(duì)電鏟進(jìn)行油質(zhì)檢測(cè)，在確定油質(zhì)不能繼續(xù)使用后才換油，每臺(tái)電鏟每年能節(jié)省20萬(wàn)元，全年將近節(jié)省100萬(wàn)元。維修中心將成立總成件班，把維修時(shí)成件更換轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考鼡Q，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，培塑起“資源節(jié)約型”企業(yè)文化，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。