蒲白礦業(yè)：查漏補(bǔ)缺確保年底“收官”
進(jìn)入四季度，蒲白礦業(yè)公司也隨即啟動(dòng)年終沖刺。10月“國(guó)慶”長(zhǎng)假一收假，該公司召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)，按照集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍來(lái)蒲白調(diào)研提出的工作要求，進(jìn)行專題部署，從安全、經(jīng)營(yíng)和“走出去”三個(gè)方面進(jìn)行自查，全面堵塞工作漏洞，采取針對(duì)性工作舉措，就年終歲首各項(xiàng)工作收好官開好局進(jìn)行部署，并以此為基礎(chǔ)，初步討論通過(guò)了2016年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
安全方面自查中發(fā)現(xiàn)五個(gè)問(wèn)題，即安全周期長(zhǎng)帶來(lái)的自滿松懈、人的行為治理仍存在盲區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理漏洞、安全技術(shù)管理存在不規(guī)范和安全活動(dòng)考核兌現(xiàn)滯后等，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響大局。針對(duì)此，該公司以扎實(shí)落實(shí)“百安”活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求為契機(jī)，由相關(guān)部門牽頭，進(jìn)一步完善“安全管理預(yù)防體系、過(guò)程控制體系、責(zé)任追究體系”，重點(diǎn)工作分項(xiàng)分階段，一項(xiàng)一項(xiàng)完成。職工崗位描述考核下放考核權(quán)限，各單位自行實(shí)施，不定期抽查;班組長(zhǎng)崗位描述標(biāo)準(zhǔn)予以重申和確定，掃除人的行為治理盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮班組長(zhǎng)主力軍作用，堅(jiān)決做到操作規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督到位，不留死角;安全管理人員崗位責(zé)任制根據(jù)單位和崗位差別重新修訂;確立技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，各單位總工程師牽頭強(qiáng)化技術(shù)管理，制定技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)程要科學(xué)合理、便于操作，如出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，要追求總工程師責(zé)任;最大限度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)力度。
經(jīng)營(yíng)方面，在提升煤質(zhì)的同時(shí)加大市場(chǎng)銷售力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，四季度每月產(chǎn)銷量必須保證在100萬(wàn)噸以上;該公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施目標(biāo)管理，并與各礦領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效年薪掛鉤，占績(jī)效年薪的20%;煤質(zhì)考核指標(biāo)與礦工資總額掛鉤，讓全員參與其中。煤質(zhì)管理，從技術(shù)上根據(jù)礦井底冊(cè)資料繪制煤質(zhì)圖譜，編織鉆孔煤芯煤樣臺(tái)賬，根據(jù)礦井地質(zhì)條件，安排生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)選含硫低、矸量少、發(fā)熱量高的區(qū)域著手，工作面形成后進(jìn)行勘探和評(píng)估，必要時(shí)另補(bǔ)切眼確保煤質(zhì)。開采中，開采優(yōu)良層位、防止冒頂落矸，掌握科學(xué)放頂煤技術(shù)防止矸石雜物混入;井下采取分裝分運(yùn)，充分排矸，確保煤質(zhì);根據(jù)用戶對(duì)煤炭發(fā)熱量、含硫量要求，訂單式組織生產(chǎn)和洗煤，完善回采地質(zhì)說(shuō)明書，增加煤炭發(fā)熱量和含硫量曲線圖，為合理確定回采工作面推采進(jìn)度、放頂煤量提供依據(jù)，同時(shí)做好原煤洗選、篩選，盡可能減少洗選產(chǎn)生的煤泥、中煤，保證銷售正常。
成本管理方面，至9月底，蒲白礦業(yè)各類可控管理費(fèi)用同比減少了5%，借款利息支出同比減少3%，全公司虧損額壓減了10%。下一階段，該公司提出按照“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”要求，由主管部室重新總結(jié)近幾年存在的問(wèn)題與不足，組織人員對(duì)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則進(jìn)行修訂完善，要求各部室今年12月底前、基層單位2016年3月底前，將修訂管理制度細(xì)則報(bào)公司成本管理辦公室。推行單項(xiàng)工程預(yù)算承包管理，對(duì)工作面安裝、回撤等發(fā)生的材料、人工成本提前預(yù)算、過(guò)程管控，每個(gè)單位、每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組制定降本增效目標(biāo)及具體措施，延伸成本指標(biāo)分解。機(jī)電部和物資供應(yīng)公司對(duì)白水礦的回收材料和設(shè)備歸類入庫(kù)，減少損耗，加大調(diào)劑使用力度;生產(chǎn)部門加大提高單產(chǎn)單進(jìn)，財(cái)務(wù)部門做好測(cè)算和明年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。
“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施方面，4個(gè)涉及“走出去”單位，目前仍缺技術(shù)勞動(dòng)力458人，人力資源部經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，從朱家河煤礦、白水煤礦和實(shí)業(yè)公司調(diào)劑補(bǔ)充221人上崗。在此基礎(chǔ)上，人力資源部按照前期工作安排對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司人員進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)神渭管道公司分流人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)業(yè)公司在建莊建新物業(yè)管理人員予以確定，同時(shí)做好白水礦回收關(guān)閉后剩余200余名人員的穩(wěn)妥分流安置，對(duì)原實(shí)業(yè)公司遺留問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和妥善處理，為今年實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)告一段落奠定良好基礎(chǔ)。本月，“走出去”工作最重要的是抓緊完成與清潔能源公司、檸條塔礦的合作協(xié)議簽訂工作。由公司主管副總經(jīng)理牽頭做好黃陵新區(qū)鐵路建設(shè)的方案準(zhǔn)備，形成統(tǒng)一意見后上報(bào)公司班子進(jìn)行研究論證。各基層各單位年底前做好“老區(qū)做精，新區(qū)做強(qiáng)，蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置與定編定員實(shí)施措施匯報(bào)。人力資源部對(duì)公司近十年招錄的大中專畢業(yè)生工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，加強(qiáng)后續(xù)人才培養(yǎng)。(張莉 蘇普)
