嚴(yán)管出安全出人才出效益

集團(tuán)公司特約評(píng)論員

今年以來，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻和被動(dòng)，從淮北礦業(yè)到各基層單位，一些領(lǐng)導(dǎo)干部被約談、被問責(zé)，甚至被撤職。

究其原因，主要是安全管理不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)。追根溯源，還是干部作風(fēng)不扎實(shí)，造成措施落實(shí)不下去，問題重復(fù)出現(xiàn)，事故總是難免。

因此，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深刻反省，堅(jiān)決摒棄好人主義、作秀思想，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、實(shí)干的精神落到現(xiàn)場。

古今中外，無論是百年老店還是小微企業(yè)，縱觀其成長發(fā)展史抑或成功經(jīng)驗(yàn)，無不深深鐫刻著嚴(yán)管的印跡，流傳著嚴(yán)管的血性，彰顯著嚴(yán)管的風(fēng)范。

因?yàn)椋挥袊?yán)管才能出安全、出人才、出效益!

要有嚴(yán)管的氛圍。在礦區(qū)安全形勢十分嚴(yán)峻的困難面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須深入貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，從我嚴(yán)起，從每件小事嚴(yán)起，敢于作表率、樹標(biāo)桿，決不能讓好人主義大行其道，讓作秀思想蒙蔽問題。“狹路相逢勇者勝”。戰(zhàn)勝困難需要?jiǎng)C然無懼的勇氣，嚴(yán)格自律、嚴(yán)管干部更需要我們堅(jiān)定必勝的信念、堅(jiān)守共產(chǎn)黨人大無畏的情操，正可謂“士不可以不弘毅”。

要有細(xì)管的責(zé)任心。“千里之堤潰于蟻穴，九尺之臺(tái)起于壘土”。我們常說，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)管成就安全。細(xì)管就是要嚴(yán)細(xì)工作流程，嚴(yán)細(xì)安全措施，嚴(yán)細(xì)操作規(guī)范;細(xì)管就是要做到事前防范、事中控制、事后總結(jié);細(xì)管就是上下同欲、落地生根，縱橫貫徹、開花結(jié)果，百里礦區(qū)一盤棋、全員覆蓋無死角;細(xì)管就是要關(guān)口前移、事前問責(zé)，寧愿事前紅臉、不愿事后落淚。細(xì)管需要責(zé)任心。責(zé)任心是細(xì)管的前提，是實(shí)現(xiàn)安全的保障，是促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

要有實(shí)管的政治素質(zhì)。“千條萬條，不抓落實(shí)就是白條”。講實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必具的政治素質(zhì)。實(shí)管是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體體現(xiàn)。想辦法、做決策，必須要實(shí)事求是，多調(diào)查研究，掌握實(shí)情;抓落實(shí)、促工作，必須出高樓、到平原、下井下，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)地解決問題;攻堅(jiān)克難，必須立足當(dāng)前，根據(jù)礦區(qū)實(shí)情，堅(jiān)定信心、鼓起勇氣，勇做改革創(chuàng)新的促進(jìn)派，敢當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)干家;我們查隱患、保安全，必須較真功、掯實(shí)勁，鐵面無私。

嚴(yán)管，不是無情而是真愛。“落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花”。嚴(yán)格要求、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管干部，一定會(huì)促使各級(jí)管理人員有所敬畏、有所戒懼，知有所為、有所不能為，摒棄過去工作中的惡風(fēng)陋習(xí)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的勇氣，提振改革創(chuàng)新的責(zé)任心，提升實(shí)干興企的政治素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。