蘆嶺礦“1.27”頂板事故案例分析
2010年元月27日7：20分，蘆嶺礦綜放區(qū)Ⅱ826-2工作面機(jī)巷抹帽套棚時(shí)發(fā)生冒頂，致一人被埋死亡。
一、事故經(jīng)過(guò)
元月27日夜班，綜放區(qū)出勤28人，割一刀煤，班長(zhǎng)鄒興標(biāo)安排時(shí)現(xiàn)德、曹軍、岳彩桂、王海4人在機(jī)巷超前段繼續(xù)中班沒(méi)干完的抹帽、套棚工作。時(shí)、曹等四人開(kāi)工后，發(fā)現(xiàn)套棚處下幫肩窩漏頂，于是先在下幫撕幫，并先后向前使了3棚1.6米木棚，并打好了下幫背幫柱和走向棚，將半圓木上端搭放在中間排走向棚的兩節(jié)鉸接頂梁上，而中間兩節(jié)鉸接頂梁沒(méi)有按規(guī)定補(bǔ)齊正規(guī)支柱，只插了兩個(gè)水平銷(xiāo)，形成走向懸雙梁。7：20分，時(shí)現(xiàn)德挖好中間排柱窩,等待拉來(lái)支柱補(bǔ)柱時(shí)，頂板煤層突然垮落壓飛水平銷(xiāo)，壓垮3架木棚，將時(shí)現(xiàn)德埋住，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
二、事故原因
1、值班干部安排工作不嚴(yán)細(xì)。知道下出口附近頂板破碎，壓力集中，不具備超前抹帽條件而安排施工，沒(méi)有具體布置抹帽套棚安全注意事項(xiàng)，沒(méi)有指定現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不負(fù)責(zé)任、安全確認(rèn)流于形式。4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理干部居然沒(méi)有一人在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，進(jìn)行安全督導(dǎo)。
3、違章作業(yè)。沒(méi)有按《作業(yè)規(guī)程》“套三棚，撤一棚，先套后撤”和“不準(zhǔn)懸臂梁”要求施工，連續(xù)撤了3棚U鋼且懸雙梁。
4、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理不到位。機(jī)巷沒(méi)有及時(shí)縮皮帶機(jī);工作面沒(méi)有控制好回采方向，造成機(jī)巷鏈板機(jī)調(diào)斜偏下幫，不利于中間排補(bǔ)拄和被迫撕下幫擴(kuò)棚，埋下事故隱患。
三、防范措施
1、各單位要把綜采工作面兩巷超前抹帽套棚作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)。頂板破碎、條件差地段施工作業(yè)，管理干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮;正常情況作業(yè)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全。
2、各綜采工作面要嚴(yán)格控制好回采方向，避免出現(xiàn)機(jī)頭過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)情況。對(duì)頂板破碎、應(yīng)力集中處抹帽套棚，要采取打撞楔、鋪網(wǎng)、先套后抹、逐棚進(jìn)行的施工措施。
3、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。跟班、帶班干部要盯住重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全問(wèn)題，確保安全制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
