桃園礦知恥后勇嚴(yán)抓安全工作

本報(bào)訊 “重傷一起，輕傷7起;瓦斯超限一次，誤報(bào)4次;掛牌紅、黃12塊，二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名在淮北礦業(yè)處于末位……”桃園礦今年以來的安全工作通報(bào)讓廣大干群如芒在背，羞愧難當(dāng)。知恥而后勇，該礦狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)隱患整治工作，全力以赴促提升，確保安全生產(chǎn)。

為迅速扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面，這個(gè)礦對(duì)自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行了冷靜分析和梳理，從思想意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控、作風(fēng)建設(shè)、制度管理等方面深入排查工作中存在的問題，制定針對(duì)性措施，積極落實(shí)整改。針對(duì)部分干部“三松一滑”思想滋生，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力欠缺的問題，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作。要求各級(jí)干部在認(rèn)真踐行干部作風(fēng)建設(shè)“45字”要求和淮北礦業(yè)“十條規(guī)定”的基礎(chǔ)上，以“釘釘子”的精神抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)做好安全工作的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定績(jī)效考核的安全導(dǎo)向，以“出了安全事故就是恥辱”的工作方式和“零容忍”的態(tài)度做到在思想跟上、觀念跟上、節(jié)奏跟上，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作。堅(jiān)持層級(jí)上移，以事前問責(zé)助推作風(fēng)建設(shè)，使嚴(yán)抓細(xì)管、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)成為自覺行為，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

針對(duì)安全工作中存在的問題，該礦不回避，不推諉，通過安全辦公會(huì)、系統(tǒng)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式排查各類“短板”，把堅(jiān)決整治各類隱患作為礦井安全工作重點(diǎn)，對(duì)照各類檢查中存在的問題，舉一反三，依規(guī)合法落實(shí)整改，徹底根除安全隱患。為著力彌補(bǔ)礦井安全工作“欠賬”，礦上一方面開展專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大講堂，提高全員創(chuàng)建意識(shí)，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);另一方面，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，有的放矢地查擺安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的系統(tǒng)、單位、區(qū)域、環(huán)節(jié)存在的“瓶頸”，進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)和管控，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的閉合管理。

為保證安全管理工作不流于形式，礦上全力實(shí)施“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分片抓、基層科區(qū)具體抓、職能部門協(xié)調(diào)抓”的工作機(jī)制，分頭、分面、分線進(jìn)行包干，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分解落實(shí)到各級(jí)管理干部、班組和崗位。深入推行“安全生產(chǎn)層級(jí)問責(zé)”、“五條高壓線”等硬性安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)警示教育，深化固化安全體系建設(shè)，堵塞安全工作漏洞。(陳敏奎)