神華勝利能源公司露天礦三個強化提高班組精細(xì)化管理水平

        近日，神華勝利能源公司露天礦堅持 “以人為本，安全第一”的管理方針，實施了班組精細(xì)化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班組內(nèi)業(yè)管理、班組制度管理為要點，不斷推進班組精細(xì)化管理進程，有效地促進了安全生產(chǎn)。

        強化班組現(xiàn)場細(xì)化管理。突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，要求班組長結(jié)合班組實際和崗位特點，對每天工作情況進行記錄，積極采取有效的方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，及時進行總結(jié)和回顧，加強每日工作安排的計劃性和周密性，確保每項工作安排到位、分工恰當(dāng)。要求檢查責(zé)任區(qū)要認(rèn)真填寫安全檢查記錄，詳細(xì)記錄隱患排查、隱患整改及現(xiàn)場交接等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全時段、全過程的動態(tài)安全管理。

        強化班組內(nèi)業(yè)管理。加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、班組獎懲辦法、考核得分、工作量等情況和內(nèi)容及時公布，做到全面、具體，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時班組長定期召開全體成員的班組會議，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)近期各項工作，查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，增強班組的戰(zhàn)斗力。

        強化班組制度管理。緊密結(jié)合班組實際，明確班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，建立了班組建設(shè)考核辦法，班組長實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動了班組長的工作積極性。進一步健全完善班組安全管理、質(zhì)量管理、隱患排查制度和崗位責(zé)任制，同時以考核為手段，持續(xù)開展“金牌員工”、“先進班組”等競賽活動，激發(fā)職工的工作熱情。