華豐煤礦合理化建議助企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，華豐煤礦采取“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的策略，動(dòng)員全礦干部職工積極參與合理化建議征集活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

“我們班組定期收集職工對(duì)工作的好建議。比如有職工提出，把兩個(gè)舊托輥上能用的部分拼接成一個(gè)新的托輥繼續(xù)使用，僅這一項(xiàng)每月就可為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)上萬(wàn)元。”該礦綜放項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人孔祥棟介紹到。

該礦所有項(xiàng)目部每周都將本單位職工提出的合理化建議登記入冊(cè)，經(jīng)相關(guān)部門匯總后，進(jìn)行篩選、論證，把有利于企業(yè)發(fā)展的好創(chuàng)新、好建議進(jìn)行推廣應(yīng)用。為確保職工建議件件有落實(shí)、事事有回音，該礦還專門建立了職工建議落實(shí)情況反饋制度，對(duì)具有實(shí)施價(jià)值的建議，逐一分解落實(shí)到具體責(zé)任單位或部門、責(zé)任人，并成立督導(dǎo)小組，限定完成時(shí)間進(jìn)行落實(shí)。該礦通過(guò)開(kāi)展征集合理化建議，充分調(diào)動(dòng)了職工為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性，提出的各類合理化建議也被廣泛應(yīng)用到礦井發(fā)展建設(shè)中去。