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澄合礦業(yè):筑牢安全生產防線御“寒冬”

作者:李順麗 2015-08-22 22:19 來源:煤礦安全網

面對煤炭市場形勢持續(xù)低迷、企業(yè)經營壓力倍增、不安全因素增加等一系列壓力和挑戰(zhàn),澄合礦業(yè)公司深化安全工作高于一切的核心理念,不斷夯實安全基礎,全面提升安全管理力度,切實守好安全生產這根“底線”。各基層單位在積極落實集團、公司安全管理措施的同時,還紛紛結合生產實際,積極探索符合自身特色的安全管理模式,將公司安全生產水平推向新高度,為戰(zhàn)勝危機奠定了堅實的安全基礎。

“以點帶面”激發(fā)勞動競賽熱情

“公司根據掘一隊和掘三隊生產實際,對兩個掘進隊下達了最高完成月掘進勞動競賽指標250米和200米以上的一次性獎勵15萬元,最低完成月競賽指標160米和130米給予2萬元七個考核標準的不等獎勵,全面推動各掘進隊的勞動積極性。”澄合二礦分公司生產科相關負責人介紹。據了解,近日,為了全面提升掘進月單進創(chuàng)水平,確保礦井生產接續(xù)正常和井下三水平首采面的按期投產,二礦分公司在全礦各掘進區(qū)隊中開展了掘進勞動競賽活動,通過以點帶面,充分激發(fā)各掘進隊的比、學、趕、超、爭的勞動熱情。

為了確保勞動競賽活動有效開展,該公司明確了活動必備條件,確定了競賽任務指標、獎勵標準和辦法以及考核單位,實行月考核,月兌現(xiàn)。把責任夯實量化到生產區(qū)隊、細化到班組及個人,從安全、工程質量及標準化、職工出勤把好關口。“根據崗位特性,加強了技術人員合理調配。進一步加快了作業(yè)工藝流程,由原來的每天兩個班掘進,改為三個班掘進。再就是優(yōu)化了現(xiàn)場交接班,做到班班交接不延點,給生產節(jié)省了有效時間。”該公司掘進一隊黨支部書記劉德斌說。

目前,二礦分公司掘一隊和掘三隊干部職工各顯神通,出主意、想辦法,全力以赴投入你追我趕的掘進勞動競賽熱潮中。

“保姆式”管理確保機電安全運行

合陽公司堅持機電設備使用、管理、維修、保養(yǎng)、驗收閉合式管理制度,強化機電運輸管理和質量標準化達標活動,積極推行“保姆式”機電管理,實現(xiàn)機電運輸安全高效運行。

該公司要求每班人員對各自崗位的機電設備做好預防性檢修,建立隱患反饋程序和整改處理制度,變被動處理為主動預防,通過開展師帶徒、應知應會培訓、崗位練兵等活動,促進機電工的業(yè)務技能由會到精、由單一到全能的轉變,并落實包機責任制,把設備的巡檢、維護保養(yǎng)責任落實到個人,做到一機一人負責,最大限度提高設備使用效率。同時,該公司規(guī)定每班工作人員必須做好設備運行的班前安全確認,班中運行巡查,班后安全評估,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即處理,對于及時消除機電隱患而避免事故發(fā)生的人和班組,礦視情況給予一定的嘉獎。對運輸斜巷、皮帶機巷、中央泵房等重點場所,利用安全巡查、機電專業(yè)檢查等時間,不定期組織人員對機電設備進行動態(tài)檢查,確保設備運行安全可靠。

“機環(huán)雙檢”提升安全管理水平

針對精細化管理的薄弱環(huán)節(jié),王村煤礦強勢推進“機環(huán)雙檢”工作。該礦通過全面梳理和排查存在的隱患和問題,制定了多項措施對試點的電器、設備、設施、物料、環(huán)境等開展全員、全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式的一體化點檢巡檢工作。

為了加大“機環(huán)雙檢”推進力度;該公司根據生產作業(yè)現(xiàn)場設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等要素,按照“十二定”的要求,制定了具體的實施標準,對設備、設施進行編碼,確定點檢設備。該公司還派專人以“七查”為重點,即,查圖表、查點檢點、查點檢菜單、查點檢記錄、查問題反饋、查問題處理、查制度考核,定期檢查,定期通報,嚴格考評,在嚴格檢查的基礎上,綜合考評,獎優(yōu)罰劣,斷總結經驗,尋找不足,完善優(yōu)化實施方案,提高管理水平。自去年以來,該礦已編制完成了各基層區(qū)隊的機環(huán)點檢管理工作手冊,建立了基層區(qū)隊各崗位操作工、維修工的點檢工作菜單;同時,設立了機環(huán)點檢試點區(qū)隊和點檢制推行示范點。

自“機環(huán)雙檢”工作實行以來,該礦從根本上改變了隱患排查不嚴密,責任不細不落實,機環(huán)管控不閉環(huán),全面提升了雙檢作業(yè)素質能力和雙檢作業(yè)水平,逐漸培育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習慣和管理思維,進一步提升職工執(zhí)行力和企業(yè)精細化管理程度,從而確保礦井的安全生產。

以上只是該公司創(chuàng)新安全管理工作思路,謀劃安全管理工作的一個縮影,此外,該公司各基層單位還創(chuàng)新性的采取了“五四一”工作法、“1+3×5”管理模式、“四情”管理模式、一班六組三違幫教、“雙五”措施等一系列安全管理新模式,目前,該公司三違人員明顯下降,各種不安全因素得到及時消除,輕傷以上事故明顯降低,進一步提高了安全管理水平,推動了企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。(李順麗)

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