青東煤業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管控提高效益

本報(bào)訊 面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，青東煤業(yè)把效率、效益作為生產(chǎn)經(jīng)營主題，通過嚴(yán)格材料管理、強(qiáng)化設(shè)備維修、自制加工、修舊利廢等方面，苦練“內(nèi)功”，取得了良好的經(jīng)營效果。

該公司從形勢政策宣傳入手，組織科區(qū)級管理干部以及各班組生產(chǎn)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，幫助全員樹立“降本增效責(zé)任意識”“勤儉節(jié)約危機(jī)意識”和“挖潛增效創(chuàng)新意識”。

堅(jiān)持省下的就是賺到的，嚴(yán)格對材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)的管控，提倡“用舊控新”，嚴(yán)格控制新購材料、設(shè)備的審批，嚴(yán)格執(zhí)行巡庫審批制度，剛性執(zhí)行、落實(shí)。制定設(shè)備空轉(zhuǎn)的針對性管理辦法，對于主副井提升、局扇、皮帶、風(fēng)機(jī)等大型電氣設(shè)備，堅(jiān)決做到“避峰就谷”，最大程度降低綜合電耗。綜采設(shè)備占用的租賃費(fèi)分解到面、到月、到單位，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步提高設(shè)備維修程序的嚴(yán)肅性，建立維修質(zhì)量跟蹤索賠制度，規(guī)范設(shè)備使用，減少設(shè)備損壞率。

實(shí)施全員過程質(zhì)量控制，在降低材料成本上狠下工夫，大力打造廢物回收、自制加工、內(nèi)部供應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)鏈”，拉動(dòng)礦井內(nèi)部供需，對鋼絲繩、軌道、工字鋼、管線等大型專項(xiàng)材料實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理、全面跟蹤，減少原材料在使用過程中的損壞、消耗與遺失，保證各項(xiàng)材料物盡其用。(李亮)