渦北礦強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化

本報(bào)訊 面對(duì)異常嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，渦北礦深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新模式，豐富載體，進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，由“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;掙工資”。

該礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常價(jià)格的制定及修正、驗(yàn)收、結(jié)算和各種爭(zhēng)議仲裁等工作，紀(jì)委、工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

結(jié)合實(shí)際，健全內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)章制度，包括經(jīng)營考核，材料、車皮、小額工程、單項(xiàng)工程、設(shè)備修理、煤炭質(zhì)量、供用電等管理辦法，以及降本增效、工資考核和規(guī)范收入分配等相關(guān)規(guī)定。調(diào)整完善工資政策，將采掘單位下井費(fèi)、班中餐、夜班費(fèi)以及修舊利廢、材料考核等納入到市場(chǎng)化考核，積極構(gòu)建以產(chǎn)品工作量、質(zhì)量、勞務(wù)、各類獎(jiǎng)勵(lì)為收入，以材料、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、各種罰款為支出的結(jié)算框架，對(duì)勞務(wù)、材料、回收、修理加工、內(nèi)部租賃和其它費(fèi)用進(jìn)行量化測(cè)算，重新修訂內(nèi)部產(chǎn)品、消耗、勞務(wù)等綜合價(jià)格，編制價(jià)格目錄，形成比較全面、完整的價(jià)格體系。

同時(shí)，本著“有量、按量結(jié)算;無量、崗位優(yōu)化”原則，在機(jī)修廠、保運(yùn)區(qū)安裝隊(duì)、廢料庫、運(yùn)輸區(qū)、物業(yè)科、通防區(qū)鉆機(jī)隊(duì)等單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工資考核結(jié)算辦法，充分挖掘職工專業(yè)潛能。對(duì)物管科、物業(yè)科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位和個(gè)人進(jìn)行崗位和工作量核實(shí)，壓縮編制，減少人員，做到精編高效。采掘單位按質(zhì)論價(jià)，實(shí)現(xiàn)將管理重心下移至生產(chǎn)過程的管控，激發(fā)管理潛能。(丁敏)