吉林省通化礦務(wù)局砟子煤礦“7·1”重大頂板事故案例分析
(一)基本情況
2002年7月1日15時(shí)45分，通化礦物局砟子煤礦豎井-7114采區(qū)213對分層下順掘進(jìn)工作面發(fā)生頂板事故，死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬
(二)事故經(jīng)過
2002年7月1日7時(shí)30分，213隊(duì)白班共出勤5人，8時(shí)下井到達(dá)工作面，開始正常掘進(jìn)作業(yè)。15時(shí)10分左右，放第三遍炮之后，工作面正常要水出貨，班長和趙某在工作面找腿窩，在曹某找水回到工作面時(shí)，就聽“轟”的一聲響，頂板冒落，曹某背部被掉下的梁子壓住，腿被小桿及貨壓在溜子槽沿上。許某腰部以下被埋住，其余3人被埋在里面。曹某將腿移出后，到據(jù)他3米處的電話向井口調(diào)度匯報(bào)，之后到下部的掘一隊(duì)喊人。16時(shí)，搶險(xiǎn)救援人員到達(dá)事故現(xiàn)場，許某還能說話，其余3人死亡。
(三)事故原因
1、直接原因
工作面空頂，直接頂離層下沉，一塊巨大的細(xì)粒透鏡體冒落，產(chǎn)生巨大的沖擊力，退到棚子
2、間接原因
(1)工作面施工質(zhì)量差。支護(hù)缺構(gòu)件，用小桿和杏條剎幫頂，使工作面的棚子支護(hù)缺乏整體性
(2)違反作業(yè)規(guī)程。工作面放炮后，未使用前探梁或臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行超前支護(hù)。
(3)礦、井級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作重視不夠。對隱患排查制度執(zhí)行不認(rèn)真，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理井下存在的隱患;不認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和落實(shí)制度;對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查不力。
