澄合礦業(yè)二礦分公司“三嚴”打造零“三違”班組

澄合礦業(yè)二礦分公司“三嚴”打造零“三違”班組

　　澄合礦業(yè)二礦分公司從“嚴”字管理法入手，全力打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、管理無缺陷的零“三違”班組。

　　 嚴安全管理。該公司狠抓現(xiàn)場安全管理工作，要求職工按章作業(yè)，上標準崗，干標準活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。強化職工技能培訓，將每一位職工對應(yīng)知應(yīng)會、“手指口述”內(nèi)容的掌握情況及安全體系建設(shè)考核情況統(tǒng)一納入到精細化考核中。嚴格落實安全自主管理辦法，施工前由當班班長對現(xiàn)場進行安全確認，檢查職工“手指口述”安全確認執(zhí)行情況，及時進行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　 嚴工程質(zhì)量。公司不斷推進質(zhì)量標準化精品工程，堅持一把手抓到底、一把尺子量到底，對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的加大問責力度，并立即整改。在施工工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無隱患。

　　 嚴職工培訓。公司以現(xiàn)場為陣地，著力培養(yǎng)職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我能安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。（周軍）