澄合礦業(yè)二礦分公司量化考核抓好煤質(zhì)管理

澄合礦業(yè)二礦分公司量化考核抓好煤質(zhì)管理

澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化源頭控制和環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)，制定標(biāo)準(zhǔn)將煤質(zhì)與產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤，達(dá)到保煤質(zhì)、提煤質(zhì)、增效益的目的。

強(qiáng)化生產(chǎn)流程、煤質(zhì)水分管理。該公司從生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)入手，人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)。首先加強(qiáng)頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。其次，加強(qiáng)防塵水管理，工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，杜絕淋水影響煤質(zhì)和安全。

將煤質(zhì)與產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤考核。該公司根據(jù)煤質(zhì)在線檢測(cè)結(jié)果匯總制定出指標(biāo)，并把指標(biāo)細(xì)分到各個(gè)單位，保證煤炭質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。他們每月統(tǒng)計(jì)好采掘區(qū)隊(duì)因煤質(zhì)水分扣產(chǎn)、扣進(jìn)尺數(shù)量進(jìn)行公布，促使一線干部職工轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，有效調(diào)動(dòng)起了全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。同時(shí)，該礦組織采掘工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，將《煤質(zhì)管理考核辦法》在實(shí)踐中進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善下發(fā)文件正式執(zhí)行，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。（周軍）