煤礦集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強兼并重組煤礦的正規(guī)化管理，提升兼并重組煤礦的安全技術(shù)管理和裝備水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證集團公司兼并重組煤礦的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理體系：按照集團公司母子公司組織框架管理模式，生產(chǎn)技術(shù)管理實行三級運作、分級管理、分級負(fù)責(zé)的管理體系。集團公司由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織集團公司的生產(chǎn)技術(shù)管理，并對子公司的生產(chǎn)技術(shù)工作實施宏觀管理。子公司對下屬兼并重組煤礦直接管理。對應(yīng)的子公司、礦設(shè)置以生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師為主的生產(chǎn)和技術(shù)管理體系。兼并重組煤礦要建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，嚴(yán)格責(zé)任劃分，負(fù)責(zé)本礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
第三條 集團公司負(fù)責(zé)礦區(qū)總體規(guī)劃和煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等工作，負(fù)責(zé)礦井可研和初步設(shè)計等初審、新井建設(shè)過程中重大技術(shù)方案、改擴建等重大技術(shù)項目的審查。
第四條 集團公司生產(chǎn)技術(shù)部對兼并重組煤礦的采煤、掘進、軌道運輸生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、煤炭生產(chǎn)許可證、新井建設(shè)組織等執(zhí)行情況進行宏觀管理。
第五條 子公司作為兼并重組煤礦的管理主體，切實履行好相關(guān)職責(zé)。
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理辦法，及時向兼并重組煤礦傳達上級部門下發(fā)的各類規(guī)定和要求。
(二)負(fù)責(zé)審查兼并重組煤礦年度和季度建議計劃，下達正式年度計劃和季度計劃，落實月度計劃。考核兼并重組礦年度計劃和季度計劃執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析工作。
(三)定期組織召開所屬礦井的生產(chǎn)例會和技術(shù)例會，及時掌握兼并重組礦產(chǎn)量、進尺完成情況和生產(chǎn)調(diào)度工作，并向集團公司匯報，為集團公司發(fā)展、決策提供可靠依據(jù)。
(四)負(fù)責(zé)對兼并重組礦采掘運安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。每年至少進行一次采掘運安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評級。
(五)負(fù)責(zé)所屬礦井水平延深、生產(chǎn)技術(shù)改造方案、采掘部署、盤區(qū)設(shè)計、重點工作面設(shè)計等審查工作;編制本公司生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
(六)協(xié)助兼并重組煤礦核定礦井生產(chǎn)能力，辦理基本建設(shè)礦井審批程序及煤炭生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、變更等手續(xù)。
(七)負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井開采造成的儲量報損工作，對違反技術(shù)政策、丟失煤炭資源的現(xiàn)象進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理。
(八)組織開展技術(shù)經(jīng)驗交流活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。
第二章 基本建設(shè)
第六條 建設(shè)程序
(一)嚴(yán)格建設(shè)項目(新建、改擴建)核準(zhǔn)。
各煤礦企業(yè)要依據(jù)煤炭勘查程度和建設(shè)條件，適時組織編制煤炭礦區(qū)總體規(guī)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的總體規(guī)劃，是礦區(qū)內(nèi)各煤炭單項工程開發(fā)建設(shè)的基本依據(jù)。
(二)煤礦建設(shè)項目要按照核準(zhǔn)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模進行設(shè)計與建設(shè)，建設(shè)和設(shè)計單位不得擅自擴大生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力。
(三)項目核準(zhǔn)批復(fù)文件、評審備案的井田勘探(精查)地質(zhì)報告和安全預(yù)評價報告是礦井初步設(shè)計和安全設(shè)施設(shè)計的重要依據(jù)。建設(shè)單位要根據(jù)煤礦建設(shè)規(guī)模，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的同一設(shè)計單位承擔(dān)初步設(shè)計與安全設(shè)施設(shè)計。
(四)煤礦建設(shè)必須按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計、安全設(shè)施“三同時”的要求進行施工。施工過程中如有變動，必須及時修改煤礦設(shè)計，并取得批復(fù)。
(五)實行項目開工備案
煤礦建設(shè)項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)將項目核準(zhǔn)、初步設(shè)計和安全設(shè)施設(shè)計批復(fù)文件，采礦許可證，設(shè)計、施工和監(jiān)理單位資質(zhì)證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中標(biāo)文件，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，保證安全施工的措施，以及擬開工日期等，向省級發(fā)展改革委、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)告知備案，有關(guān)部門應(yīng)出具備案回執(zhí)。
(六)規(guī)范竣工驗收程序
煤礦項目按設(shè)計要求建成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位編制聯(lián)合試運轉(zhuǎn)(含試生產(chǎn))方案及安全保障措施，方可進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制聯(lián)合試運轉(zhuǎn)總結(jié)報告，向有關(guān)部門申請安全、環(huán)保、消防等專項驗收。各專項驗收合格后，方可進行建設(shè)項目竣工驗收。
(七)竣工驗收通過后，逐級辦理安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，方可正式投入生產(chǎn)。
第三章 煤炭生產(chǎn)許可證
第七條 證件辦理
(一)根據(jù)《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》及實施細則、省煤炭工業(yè)廳有關(guān)規(guī)定和要求，所有礦井必須辦理齊全相關(guān)手續(xù)。
(二)各生產(chǎn)礦或建設(shè)單位(籌備處)根據(jù)自己實際情況，需辦理煤炭生產(chǎn)許可證，先申報文件，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示，由對應(yīng)主管部門接收辦理，對應(yīng)主管部門審查資料，確認(rèn)資料齊備，沒有缺項、漏項后，申報上級相關(guān)部門。
(三)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)許可證的頒發(fā)、換發(fā)、延期、變更、補辦等申請文件，初審資料。資料齊全后，部門行文經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，上報省煤炭工業(yè)廳辦理手續(xù)。
(四)按照省網(wǎng)絡(luò)辦證的要求，先在網(wǎng)上申報辦證情況，傳送資料。
(五)省局對上報資料進行審查，在審查過程中對提出的問題及時修改、補報，力爭在規(guī)定期限內(nèi)未完成。
(六)對新領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證的礦井，集團公司組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場驗收，省局根據(jù)公司上報的資料和驗收情況，還要進行發(fā)證前的現(xiàn)場檢查驗收，檢查合格后符合條件，進入辦理程序。
(七)省局經(jīng)核查上報資料符合條件，由政務(wù)大廳承辦人員負(fù)責(zé)起草文件，按權(quán)限經(jīng)處長、分管副廳長、廳長簽批后發(fā)文。
第八條 日常管理
加強煤炭生產(chǎn)許可證的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭生產(chǎn)許可制度，按照《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》的規(guī)定，每年定期組織進行礦井年檢。
第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃
第九條 全公司建立三級計劃網(wǎng)絡(luò)。集團公司、各子公司、礦(廠)均設(shè)置計劃機構(gòu),由集團公司、子公司、礦(廠)級領(lǐng)導(dǎo)直接分管,設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。
第十條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)：按照國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。
第十一條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則。
(一)嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
(二)科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。
(三)先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，趕超先進水平，積極高效。
(四)群眾性。必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾的意志、群眾的利益以及群眾的經(jīng)驗和智慧。
(五)規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第十二條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作
(一)建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
(二)建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷狀況、采掘隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
(三)建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第十三條 生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,外運銷售,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第十四條 生產(chǎn)計劃指標(biāo)
(一)工業(yè)總產(chǎn)值;
(二)原煤產(chǎn)量;
(三)洗煤產(chǎn)量。包括洗選產(chǎn)出率、質(zhì)量及洗耗、加工成本等;
(四)煤炭銷售量。包括鐵路外運量、銷售收入、平均售價等;
(五)勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人);
(六)成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo);
(七)掘進進尺。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺;
(八)采區(qū)回采率;
(九)安全;
(十)其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
1、商品煤質(zhì)量。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。
2、原煤生產(chǎn)消耗。包括坑木、火藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、掘進機械化、掘進裝載機械化等指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。
(十一)逐步研究建立衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)評價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十五條 生產(chǎn)計劃的組成部分
(一)計劃指標(biāo);
(二)計劃圖紙;
1、各分層采掘工程計劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
(三)文字說明
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導(dǎo)思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。
第十六條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。
(一)中長期計劃。參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。
(二)短期計劃。即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
(三)作業(yè)計劃。是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第十七條 編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是、積極可靠、留有余地的原則。要搞好長遠和當(dāng)前的平衡、整體和局部的平衡、需要和可能的平衡、生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層群眾的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。
第十八條 編制生產(chǎn)計劃的時間
(一)中長期計劃的編審與年度計劃同步。
(二)年度計劃：
1、年度正式計劃。各單位編制(1月10日-1月30日);集團公司匯總平衡(2月1日-2月底);領(lǐng)導(dǎo)審定及上報下達(3月1日-3月20日)。
2、年度建議計劃。各單位編制(7月10日-7月30日);集團公司整理匯總(8月1日-8月20日); 集團公司部門落實(9月1日-9月底);指標(biāo)測算 (10月1日-10月30日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(11月1日-11月20日)。
3、月、季度計劃。各單位編制(計劃期前一個月15-20日);集團公司審核匯總平衡(計劃期前一個月21-25日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(計劃期前一個月26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)月上旬報生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計劃科，以便及時進行匯總。
第十九條 計劃的編制
(一)必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。
(二)加強計劃管理的宏觀調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo)實行方針目標(biāo)管理，如鐵路外運、原煤和精煤產(chǎn)量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
(三)經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。
(四)搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，提供領(lǐng)導(dǎo)決策，促進計劃的順利完成。
(五)做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
第五章 采 煤
第二十條 按照晉政辦發(fā)[2008]9號文和晉煤安發(fā)[2009]1號文規(guī)定，年生產(chǎn)能力60萬噸以下礦井必須實行“一井一面”生產(chǎn)。采煤工作面必須實現(xiàn)正規(guī)壁式開采。
第二十一條 要加強采煤隊組管理，實現(xiàn)采煤隊組安全、高效、規(guī)范的管理體制，建設(shè)“高產(chǎn)、高效”隊組，防止隨意增減、合并隊組，變更隊組作業(yè)性質(zhì)，造成采煤力量不足和采煤失調(diào)，避免用工混亂形成不安全隱患。嚴(yán)禁使用包工隊和臨時工。
第二十二條 新上采煤隊組，由兼并重組煤礦拿出意見，報子公司進行審核，審核合格的給予安排生產(chǎn)計劃、供應(yīng)設(shè)備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。產(chǎn)量進尺統(tǒng)屬本礦原煤產(chǎn)量和進尺。
(一)班前會議制度;
(二)出工考勤制度;
(三)正副班長生產(chǎn)指揮責(zé)任制度;
(四)班評估制度;
(五)隊干部值班制度;
(六)隊干部跟班制度;
(七)干部業(yè)務(wù)保安制度;
(八)各工種崗位責(zé)任制度;
(九)機電設(shè)備包機制度;
(十)交接班制度;
(十一)隊務(wù)例會制度;
(十二)經(jīng)濟效益分析制度;
(十三)經(jīng)濟責(zé)任制度;
(十四)安全活動及獎罰制度;
(十五)事故追查制度。
第二十四條 新工作面安裝的設(shè)備，正式投產(chǎn)前，采煤隊?wèi)?yīng)與機電、準(zhǔn)備部門進行現(xiàn)場驗收，辦理手續(xù)。設(shè)備不完好，采煤隊有權(quán)拒絕驗收。采(掘)后收回的設(shè)備，也要進行現(xiàn)場交接驗收，并做驗收記錄。
第二十五條 所有生產(chǎn)隊組必須有合格的作業(yè)規(guī)程，管理及編制要求詳見《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》。生產(chǎn)過程中遇特殊情況，必須制定專項措施，并及時審批。
第二十六條 采煤作業(yè)規(guī)程的審批，由礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人會同分管副礦長組織生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、地測、調(diào)度、計劃、機電、運輸、煤質(zhì)、勞資、供應(yīng)等有關(guān)部門進行集體會審。各部門都要提出審查意見并簽字蓋章，最后由總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。且必須在工作面開工前10天辦理好全部審批手續(xù)，并及時向工人貫徹。
第二十七條 綜采、高檔工作面的設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照工作面設(shè)計進行施工，并由施工單位編制有針對性的施工方案和技術(shù)組織措施，明確責(zé)任、落實到人，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第二十八條 礦必須加強放頂工作，建立完善的放頂工作制度。回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老空、工作面收尾等，必須事先擬定周密的安全技術(shù)措施和施工組織措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分管生產(chǎn)的副礦長應(yīng)組織安監(jiān)、地質(zhì)、技術(shù)部門人員和區(qū)隊長到現(xiàn)場指揮，直至處理完畢為止。
第二十九條 所有采煤工作面都必須有完善的通訊設(shè)施，做到調(diào)度指揮靈活、可靠、及時。
第三十條 子公司組織礦井按時編制上報采煤銜接計劃。
第六章 掘 進
第三十一條 掘進工作面必須按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的要求進行施工，并實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
第三十二條 必須建立健全作業(yè)規(guī)程編制和實施的責(zé)任制度，做到作業(yè)規(guī)程的管理制度化。
(一)各煤礦的生產(chǎn)和建設(shè)由總工程師組織，做好作業(yè)規(guī)程“十個環(huán)節(jié)”的管理工作，即地質(zhì)說明書、論證、編制、審批、貫徹、考試、監(jiān)督、實施、復(fù)審、補充修改、總結(jié)、歸檔。作業(yè)規(guī)程應(yīng)做到計算機打印。規(guī)程管理及編制要求詳見《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》。
(二)單項工程、單位工程開工之前，必須嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程”的原則編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工。
(三)工程技術(shù)人員必須在工作面開工前20天內(nèi)完成掘進作業(yè)規(guī)程的編制，至少在工作面開工前10天內(nèi)由礦總工程師組織有關(guān)部門進行集體會審、總工程師批準(zhǔn)，并及時向工人貫徹。
第三十三條 盤區(qū)設(shè)計方案由兼并重組煤礦總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行初審，待子公司審查批準(zhǔn)后作為盤區(qū)設(shè)計的依據(jù)，并存檔管理。每個盤區(qū)開拓前必須呈報設(shè)計方案。盤區(qū)設(shè)計礦總工程師審批簽字后，在開工前一個月，報子公司主管部門備案。無盤區(qū)設(shè)計或設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進行施工圖設(shè)計，更不準(zhǔn)開工。
第三十四條 優(yōu)化巷道支護設(shè)計。條件許可盡量使用錨式支護形式。
(一)錨桿支護的巷道必須使用機械或力矩扳手?jǐn)Q緊螺母，達到規(guī)定的預(yù)緊力。還必須按規(guī)定進行拉拔力試驗，錨固力不得低于規(guī)定值。做試驗時必須制定安全措施。
(二)錨桿支護的煤巷、半煤巖巷必須進行頂板離層監(jiān)測，并用記錄牌板顯示，記錄牌板內(nèi)容執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
(三)棚式支護巷道，架設(shè)棚子應(yīng)設(shè)牢固的撐木或拉桿。炮掘工作面距迎頭10米必須采取加固措施。
第三十五條 加強火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度，嚴(yán)禁寄存和亂放。要認(rèn)真落實“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，警戒設(shè)置要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
第三十六條 掘進巷道要做到一次成巷，質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。對不合格品，必須堅持返工重修。
第三十七條 要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，施工質(zhì)量和工程量堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，每班必須配備一名質(zhì)量檢查驗收員，進行質(zhì)量驗收和安全評估，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時整改。做到生產(chǎn)隊組班檢、區(qū)隊日檢、礦部門旬檢，礦長組織月末驗收、巷道竣工后的驗收。
第七章 運 輸
第三十八條 礦長對礦井軌道運輸管理負(fù)全面責(zé)任，礦總工程師負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;主管礦井生產(chǎn)工作的副礦長(副總經(jīng)理)對軌道運輸管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;礦安全監(jiān)察站站長對全礦軌道運輸安全工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。
第三十九條 礦井生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)設(shè)分管運輸?shù)母笨崎L及管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口管理全礦井軌道運輸工作，對全礦井軌道運輸工作負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理、督促、檢查責(zé)任。
第四十條 生產(chǎn)礦井要根據(jù)實際情況設(shè)立專門的軌道運輸管理區(qū)(隊)，運輸區(qū)(隊)長是所在單位運輸管理的第一責(zé)任者，對本單位運輸管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四十一條 軌道運輸操作規(guī)程是組織和規(guī)范職工現(xiàn)場實際操作的依據(jù)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體保證，所有工種都必須編制操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的管理制度。內(nèi)容編制齊全、完善。管理及編制要求詳見《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》。
第四十二條 操作規(guī)程必須為當(dāng)年修編和會審，合法有效，每年重新編寫、會審一次。如因運輸設(shè)備、條件發(fā)生變化，而操作規(guī)程未做出明確規(guī)定時，必須及時補充完善，并按規(guī)定程序進行會審。會審由礦分管運輸副總工程師組織安監(jiān)、生產(chǎn)、機電等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和運輸區(qū)隊長進行，并提出修改和補充意見。有關(guān)部門、運輸區(qū)隊長及編制人簽字后，再由總工程師、分管運輸副礦長、分管運輸副總、分管安全副總簽字批準(zhǔn)生效。不得以“傳閱”方式審批操作規(guī)程。
第四十三條 操作規(guī)程貫徹
(一)新編制的規(guī)程必須在審批后一周內(nèi)學(xué)習(xí)貫徹，學(xué)習(xí)時間不少于10小時，并建立貫徹記錄、簽名簿，留有詳細記錄。之后進行考試，對考試不及格或漏考人員要進行補考。考試卷要妥善保管。
(二)規(guī)程初次貫徹后，必須組織全體工人進行每月不少于兩次的操作規(guī)程日常學(xué)習(xí)、貫徹，同樣要建立貫徹記錄、簽名簿，留有詳細記錄，貫徹內(nèi)容及要求和初次貫徹相同。
第四十四條 其他管理規(guī)定執(zhí)行以下規(guī)范：
(一)《礦井鐵道運輸各工種操作規(guī)程》(中國統(tǒng)配煤礦總公司生產(chǎn)局一九九二年九月);
(二)《礦井軌道運輸安全技術(shù)管理規(guī)定》(大同煤礦集團公司同煤經(jīng)辦字<2003>353號文件下發(fā));
(三)《煤礦生產(chǎn)調(diào)度與安全生產(chǎn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》(吉林大學(xué)電子出版社)。
第八章 調(diào) 度
第四十五條 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報制度。
(一)匯報內(nèi)容。要求調(diào)度匯報原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、綜采工作面產(chǎn)量完成情況、煤場存煤、入廠煤量、洗精煤、重點隊組搬家準(zhǔn)備情況，煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況，鐵路外運、車皮流向、港存煤量，礦(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況，傷亡和非傷亡事故匯報情況等內(nèi)容。
(二)匯報時間。每天16時前，各子公司調(diào)度室要及時向集團公司總調(diào)度室匯報兼并重組礦當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況。包括：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、綜采工作面產(chǎn)量完成情況，場存煤情況，入廠煤量和洗精煤情況，綜采重點隊組搬家準(zhǔn)備情況。
第四十六條 傷亡和非傷亡事故匯報要嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)規(guī)定的匯報內(nèi)容和時間及時上報。要建立完善的事故匯報記錄簿和臺帳，認(rèn)真填寫好相關(guān)的記錄。重大傷亡和非傷亡事故要寫出情況分析報告，以便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，促進煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
第四十七條 調(diào)度資料：調(diào)度室各種圖表、牌板、臺帳及相關(guān)的記錄簿，內(nèi)容要齊全,記錄要具體認(rèn)真，能準(zhǔn)確反映礦井生產(chǎn)活動現(xiàn)狀，達到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的目的。
第四十八條 資料保管
(一)班日調(diào)度記錄。包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，保存期5年以上;
(二)調(diào)度旬、月報和相關(guān)的文字分析，保存期2年以上;
(三)調(diào)度通知、通報、傳真電文及原稿，保存期2年以上;
(四)月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度綜合臺帳和專題分析，保存期5年以上;
(五)傷亡及重大非傷亡事故記錄、綜合分析統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報為永久保存資料。
第四十九條 調(diào)度裝備。調(diào)度臺裝備先進，功能齊全，通訊設(shè)施完善，錄、擴、放功能齊全，傳真機使用正常，并配有備用電源。井下調(diào)度站、采掘工作面、保健站、中央變電站、井下主要洞室等設(shè)有直通電話，調(diào)度臺具有強插功能。
第五十條 使用計算機處理生產(chǎn)調(diào)度日報及相關(guān)數(shù)據(jù)，且與集團公司內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)點對點數(shù)據(jù)傳輸。
第五十一條 礦井必須建立“三大”監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。要求調(diào)度顯示器、模擬盤要能反映礦井各系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)，并實現(xiàn)以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)測監(jiān)控功能。達到信息靈、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、效率高。采掘工作面、礦井供電、提升運輸、供排水、壓風(fēng)等安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況能及時得到反饋。
第五十二條 調(diào)度員上崗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
(一)值班調(diào)度員要持證上崗，儀表端莊，體現(xiàn)良好的調(diào)度工作精神風(fēng)貌;
(二)值班調(diào)度員要統(tǒng)一使用普通話，接聽電話時需先問“您好”，工作中言語文雅，態(tài)度和藹;
(三)愛崗敬業(yè)，勤奮工作，恪盡職守，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，值班當(dāng)中不準(zhǔn)飲酒、閑聊;
(四)調(diào)度工作環(huán)境要保持衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，爭先創(chuàng)優(yōu)，營造良好的調(diào)度工作氛圍。
第五十三條 工作會議制度
(一)生產(chǎn)調(diào)度會議。主要是分析生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保班日計劃的完成;
(二)生產(chǎn)平衡會議。主要是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況，尋找差距，研究措施，安排布置下一階段任務(wù);
(三)作業(yè)計劃會議。每月下旬依據(jù)月度計劃，平衡和落實下一個月生產(chǎn)計劃和措施;
(四)匯報制度。班日生產(chǎn)情況匯報制度、旬月生產(chǎn)匯報制度、專題匯報制度、事故匯報制度等;
(五)業(yè)務(wù)會議制度。主要是總結(jié)和交流調(diào)度工作經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平;
(六)崗位責(zé)任制度。各級調(diào)度室都必須建立健全完善的崗位責(zé)任制，所有的調(diào)度人員必須嚴(yán)格執(zhí)行;
(七)干部值班制度。各級調(diào)度室必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度。其主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，按照規(guī)定的時間和職權(quán)主持召開當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會議，確保當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成。領(lǐng)導(dǎo)干部值班要有值班記錄，對未處理的問題做好交接班，并在值班記錄簿上簽字。
