某礦綜安隊(duì)“7.7”事故案例分析
一、事故經(jīng)過：2009年7月7日四點(diǎn)班20時(shí)10分，某礦綜采安裝隊(duì)班長(zhǎng)杜某在24506工作面切眼改造巷距運(yùn)巷36m處站在支架西側(cè)指揮熊某和劉某安裝支架并監(jiān)護(hù)安全，支架發(fā)生晃動(dòng)并向西側(cè)緩慢傾斜倒下，熊、劉二人從支架下跑出，杜某因撤離不及被壓在架下，導(dǎo)致創(chuàng)傷失血性休克、閉合性胸部損傷、多發(fā)肋骨骨折、血?dú)庑?、雙肺挫傷，右股骨干骨折，多處皮膚擦傷，呼吸循環(huán)衰竭，傷勢(shì)危重(經(jīng)醫(yī)院搶救無效于7月8日凌晨2時(shí)死亡)，造成其它死亡責(zé)任事故。
二、事故原因：
1、當(dāng)班工長(zhǎng)杜某在車沒有支穩(wěn)的情況下，指揮職工安裝立柱，導(dǎo)致支架失穩(wěn)傾倒，躲避不及。
2、安裝支架處軌道質(zhì)量差，軌道道頭不齊，倒架一邊比另一邊短約1.04m。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位。
4、職工日常安全教育不夠。
5、安裝技術(shù)措施簡(jiǎn)單粗放，與實(shí)際情況相差較大。
三、防范措施：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真執(zhí)行好“三員聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字開工制度和四位一體工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，切實(shí)做好施工過程中的監(jiān)督檢查工作。
2、加強(qiáng)職工日常安全教育工作，教育職工按章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，真正把“手指口述”工作落到實(shí)處，做好自保、互保、聯(lián)保工作。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)好施工驗(yàn)收和檢查，杜絕類似事故發(fā)生。
