西山礦務(wù)局西銘礦采煤工作面冒頂事故案例分析
1983年5月9日17時(shí)10分，西山礦務(wù)局西銘礦二采區(qū)采煤而對(duì)所采的8號(hào)煤層18122上分層采煤工作面發(fā)生冒頂事故，死亡×人，輕傷×人。
一、自然條件：
西銘礦系平硐開(kāi)拓，單井口出煤。1981年改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)能力為240萬(wàn)噸，1983年實(shí)際產(chǎn)量為227.5萬(wàn)噸。18122工作面，開(kāi)采8號(hào)煤層(俗稱15尺煤)，煤層平均厚度3.66米。直接頂為平均厚度1.11的石灰?guī)r，巖性堅(jiān)韌致密，不宜冒落。再往上為厚8.15米的頁(yè)巖，老頂是灰?guī)r和灰質(zhì)頁(yè)巖。
18112工作面系傾斜分層長(zhǎng)壁后退式開(kāi)采，上分層金屬網(wǎng)假頂。工作面長(zhǎng)130米，走向200米，采高1.8米;采用自然冒落法管理頂板，“80”機(jī)組采煤，摩擦式金屬柱子帶木珠帽維護(hù)頂板。工作面排距0.6米，柱距0.75米，放頂步距1.2米;最大控頂距3.4米，最小控頂距2.2米。初次來(lái)壓前每8米加一個(gè)木垛，四、六排柱管理頂板，正常開(kāi)采時(shí)為三、五排柱管理頂板。作業(yè)方式為三班生產(chǎn)，每天在早班和二班中間由13點(diǎn)開(kāi)始交叉一個(gè)放頂班，與生產(chǎn)班平行作業(yè);任務(wù)是人工放頂，放完頂收工升坑，事故發(fā)生在放頂班。
二、事故經(jīng)過(guò)：
該工作面從投產(chǎn)到5月9日發(fā)生事故共采24天。工作面采寬：機(jī)頭34米，機(jī)尾32米，平均每天推進(jìn)1.2米，每天割煤兩刀放頂一次，保持一個(gè)循環(huán)。當(dāng)工作面推進(jìn)到10米時(shí)，開(kāi)始打木垛支護(hù)，工作面共加木垛16個(gè)，防止大頂來(lái)壓摧垮工作面。在5月4日采寬達(dá)23米時(shí)，工作面大頂初次垮落，到5月8日撤出木垛，并決定后半部工作面支架形式改為三、五排柱(從5月4日到5月8日先后壓入采空區(qū)木垛13個(gè)沒(méi)有回出來(lái))。
5月9日早班出勤21人，因共有8部溜子，缺一名司機(jī)，讓當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收員看第一部溜子。下坑后機(jī)組從溜尾往機(jī)頭割煤，后來(lái)由于溜子發(fā)生故障，在機(jī)尾處只掃了10米浮煤，溜尾頂移到煤幫后未及時(shí)支柱。溜子接好大鏈排除故障后，機(jī)組又開(kāi)了幾分鐘，割煤約7米就停了，也未頂移溜子。于15點(diǎn)20分鐘時(shí)，班長(zhǎng)收工帶工人離開(kāi)工作面，造成從機(jī)尾往前空頂73米無(wú)支護(hù)。與早班出煤同時(shí)有3人在機(jī)尾打缺口，沿工作面長(zhǎng)6米、寬2.5米，應(yīng)支柱4排共計(jì)32根，實(shí)支2排共6根，又造成機(jī)尾缺口處空頂。
9月13日點(diǎn)交叉放頂共出勤6人，班長(zhǎng)在班前會(huì)上布置工作后，因腿部有傷，本人未下坑，也未向副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假就指定了一名工人帶其負(fù)責(zé)。14點(diǎn)，該6人進(jìn)工作面后，前半部為五排柱，后半部為四排柱，并且在后半部已割煤，但未掃浮煤，未移溜、鋪網(wǎng)、打柱，機(jī)組停在工作面中部，早班出煤的人正在接溜子大鏈。于是放頂工按工作面頭、中、尾三段開(kāi)始放頂，溜子段先移過(guò)木垛向中部方向回柱放頂，中間段向尾部方向回柱放頂，尾部段從工作面后部距機(jī)尾40米處開(kāi)始向尾部回柱放頂。開(kāi)始放頂后，中段兩名放頂工因頂壓大，柱子不易回撤，因此也到尾部，從距尾部40米處開(kāi)始向頭部方向回柱。當(dāng)放頂約9米時(shí)，一名放頂工發(fā)現(xiàn)頂板沿煤壁裂開(kāi)，不敢繼續(xù)回柱，于是二人就去到機(jī)尾處，另外機(jī)尾段二人放頂約15米時(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)頂板掉渣，就停止回柱扯到付巷口等待，當(dāng)頂板稍穩(wěn)定后又進(jìn)去繼續(xù)放頂約21米。機(jī)尾段只剩7根柱約4米長(zhǎng)一段頂時(shí)，前兩段的四個(gè)人都來(lái)到了機(jī)尾部，他們六人約定回完7根柱就升坑。約17點(diǎn)時(shí)，六人都進(jìn)去，四人往外搬開(kāi)靠在密集處的活柱，其他二人準(zhǔn)備回柱。這時(shí)頂板又來(lái)壓力，六人立即外撤到缺口時(shí)，在未支護(hù)的73米一段共發(fā)生5處冒頂，缺口處五人被埋壓，×人死亡，×人輕傷，一人脫險(xiǎn)。
與放頂交叉的二班是出煤班，出勤24人，約16點(diǎn)進(jìn)入工作面順槽巷。正副班長(zhǎng)先到工作面全面查看情況，正班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作面有壓力，并且在中部頂板沿煤壁裂開(kāi)，已有一處冒落了一堆石頭，準(zhǔn)備到溜子巷電話處匯報(bào)情況，剛走到工作面溜子頭，里面就冒頂了(其他工人還未進(jìn)到工作面)。
三、事故原因：
1、違章作業(yè)就是造成這次事故的直接原因。
五月九日早班割煤73米，不支一根柱，缺口處又嚴(yán)重缺柱，因此在頂板來(lái)壓時(shí)，在空頂未支護(hù)的情況下造成多處冒頂。違犯了作業(yè)規(guī)程規(guī)定的割煤與支柱距離不能超過(guò)25米的規(guī)定;同時(shí)又違犯了放頂與割煤之間平行作業(yè)不得小于30米的距離要求;也違犯了移溜子打柱不得放頂?shù)囊?guī)定。
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮混亂，缺乏統(tǒng)一指揮，是造成事故的主要原因。
因采煤二隊(duì)在勞動(dòng)組織上采用了采煤、打缺眼、放頂三個(gè)工種專業(yè)化的辦法，任務(wù)由班前會(huì)隊(duì)部安排。工作面采煤、打缺眼、放頂三個(gè)專業(yè)平行作業(yè)時(shí)，各專業(yè)班各忙于完成自己的任務(wù)，互不聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)統(tǒng)一指揮，造成生產(chǎn)秩序混亂。特別是五月九日值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面情況不明，盲目給放頂班布置了放一排頂?shù)娜蝿?wù);放頂班長(zhǎng)又玩忽職守，擅自不到崗位，六位放頂工人下去后不顧工作面空頂嚴(yán)重的客觀條件;打缺口工沒(méi)有按數(shù)量和質(zhì)量完成本職工作，早早提前升坑;出煤班未抓緊處理空頂，提前離開(kāi)工作面，留下隱患。
3、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程不嚴(yán)肅，質(zhì)量管理不嚴(yán)格。
采煤二隊(duì)沒(méi)有按礦總工程師對(duì)18122工作面作業(yè)規(guī)程審批意見(jiàn)貫徹執(zhí)行。對(duì)缺口支護(hù)，礦總工程師改為0.6米排距，而采煤二隊(duì)仍按1.2米向職工貫徹，職工也沒(méi)有執(zhí)行1.2米的規(guī)定。在質(zhì)量管理上三班雖配備了質(zhì)量驗(yàn)收員，但出煤班把質(zhì)量驗(yàn)收員抽出來(lái)頂崗位看溜子，造成小班無(wú)人驗(yàn)收質(zhì)量。
4、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。
干部上崗制度沒(méi)有很好執(zhí)行，思想安全責(zé)任制不完善，有的也沒(méi)很好地執(zhí)行，作業(yè)規(guī)程管理不夠嚴(yán)格，安全人員不足，安全管理基礎(chǔ)性的工作沒(méi)有落到實(shí)處。
5、缺乏領(lǐng)導(dǎo)指揮。
五月上旬，區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員中有三分之二因病、事假或出差不在，造成領(lǐng)導(dǎo)力量不足，現(xiàn)場(chǎng)指揮不利。
四、事故教訓(xùn)：
1、沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)重空頂缺柱。
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮不力，區(qū)隊(duì)管理混亂。
五、預(yù)防措施：
1、有關(guān)區(qū)隊(duì)干部和工人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。安監(jiān)人員要嚴(yán)格按照《規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮者，一定要按獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行，絕不姑息遷就。
2、回采作業(yè)方式，由原規(guī)定的邊采邊推改為兩采一推。各工種及各工序，均由所在班次班長(zhǎng)按規(guī)程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
3、架設(shè)臨時(shí)支柱，縮小空頂面積。當(dāng)采機(jī)割過(guò)下刀后，跟班每隔3米打貼幫帶帽子柱子一根。對(duì)直接頂灰?guī)r厚度較薄、斷層多、紋理裂隙發(fā)育、頂板較為破碎的工作面，改帶木柱帽為鉸接頂梁支護(hù)。
4、加強(qiáng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格交接班制度。
5、礦、區(qū)、隊(duì)干部要堅(jiān)持深入第一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
