董礦采一隊(duì)“11.17”頂板事故案例分析
一、事故經(jīng)過：1999年11月17日8點(diǎn)班，董礦采煤一隊(duì)班前會(huì)安排工作面正常生產(chǎn)，值班隊(duì)長、當(dāng)班班長分別強(qiáng)調(diào)了當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及應(yīng)注意事項(xiàng)。八點(diǎn)班接班后，即由機(jī)頭向機(jī)尾方向割煤。15時(shí)許，工作面一茬煤割完，各段陸續(xù)開始移溜、打柱、放頂工作。17時(shí)許，在機(jī)尾前后一段作業(yè)的李某等二人完成當(dāng)班分配的各道工序后，李某安排同段工人收拾現(xiàn)場，送交工具，而本人私自進(jìn)入老空，被垮落的老空巖石頂板將其下身壓住，在工作面驗(yàn)收工作的跟班隊(duì)干鄭某、副班長廖某及同段作業(yè)送交工具的工人聽到機(jī)尾處頂板冒落響聲后，立即向機(jī)尾方向趕去，迅速組織在場人員進(jìn)行搶救，并及時(shí)運(yùn)送地面和醫(yī)院，終因頂板冒落塊度大，致使李某頭部太陽穴左側(cè)碰到金屬頂梁端頭，經(jīng)多方搶救無效死亡。
二、事故原因：
1、個(gè)人嚴(yán)重違章，私自進(jìn)入老空。
2、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、不細(xì)，工作檢查不到位。
3、采一隊(duì)對(duì)工人安全教育不夠，職工安全意識(shí)差，沒有落實(shí)好自保和互保責(zé)任。
三、防范措施：
1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理干部管理生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平，深入現(xiàn)場，切實(shí)抓好生產(chǎn)過程中的安全工作。
2、進(jìn)一步組織全礦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全方面的教育，使廣大干部、職工牢固樹立安全第一的思想。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，特別是加強(qiáng)頂板管理工作，防止類似事故再次發(fā)生。
4、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保礦井安全生產(chǎn)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
6、落實(shí)好相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。
