攀煤集團大寶頂?shù)V深挖潛力降本提效從六個方面入手

　　近日，大寶頂?shù)V狠抓管理重點、難點工作，積極建章立制，抓細抓實，提升管理水平，從六個方面深挖潛力降本提效，有力地促進礦井安全生產(chǎn)工作。

    一是不斷強化全面預算管理。進一步增強干部職工的全面預算管理意識，切實認真進行預算的科學編制，使其便于操作起到實效；抓好指標分解，使指標分解橫向到邊、縱向到底，落實到相關(guān)部門和責任人；強化預算審批及執(zhí)行工作，完善審批機制，重點克服本位主義思想、好人主義思想；完善考核結(jié)果運用機制，堅持預算執(zhí)行結(jié)果與職工薪酬相匹配，逐步建立起全面預算管理結(jié)果與工種、崗位及個人直接相關(guān)的責任機制。

    二是以材料為重點加強成本管理。完善制度，明確材料管理的主體責任和監(jiān)管責任，建立材料管理的長效機制，把材料管細、管實、管住。加強現(xiàn)場和過程管控，突出抓好延長性材料的管理，提高其使用效率，控制新增投入。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實行管理材料信息化，并設(shè)立臺賬，防止丟失浪費。

    三是強化回收復用工作，成立專業(yè)的檢修隊伍，使設(shè)備、部件得以有效利用，力爭2015年修舊利廢、回收復用超過900萬元。加大清倉利庫頻率，及時清退閑置設(shè)備，減少庫存和租賃費。設(shè)立井口超市，規(guī)范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策，爭取大修費用，有效沖減成本。嘗試自制加工，對全礦有能力自制的加工物件通過獎勵的方式提高加工率，降低支出。

    四是強化人力資源管理，努力控制人力成本。充分運用虹膜考勤系統(tǒng)，精干高效主體，將地面和井下富余人員清理出來，提高工時利用和勞動生產(chǎn)率，降低人力成本。

    五是認真做好水電費回收、房產(chǎn)清理等工作。有針對性加強水電管理，加快水電線路改造進度，實現(xiàn)工農(nóng)用水電分開、工業(yè)與民用水電分開。尤其加快農(nóng)用水電計量裝置安裝進度、實現(xiàn)按量收費，以減輕企業(yè)負擔。加大房產(chǎn)清理力度，有效利用閑置資產(chǎn)。相關(guān)地面單位要結(jié)合現(xiàn)實情況積極主動想辦法開源節(jié)流，要充分利用自身資源創(chuàng)效增收，培植新的經(jīng)濟增長點。

    六是精打細算，嚴格控制管理費用。落實相關(guān)制度，按照規(guī)定或標準抓好公務用車、辦公費用、招待費用及通勤費用等支出的管理，爭取實現(xiàn)相關(guān)費用同比降低10%以上，為全礦扭虧脫困、降本提效做出努力。