龍煤集團煤礦主輔分離攻堅戰(zhàn)加速推進

??? 為認真貫徹黑龍江省委省政府的戰(zhàn)略部署，深入推動深化改革，龍煤集團煤礦主業(yè)輔業(yè)分離攻堅工作近期加速推進，通過主輔分離，促進主業(yè)精干高效，輔業(yè)市場化發(fā)展，組織化分流富余人員開辟企業(yè)創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)場。“只有轉變觀念，不斷加快推進改革，不斷增強效益觀念、創(chuàng)新意識、競爭意識，上下同欲，共同應對，才能闖過難關。”龍煤集團董事長王智奎在近期對四個礦業(yè)公司的調研中，反復強調著改革對解困發(fā)展的重要意義。

??? 歷史形成的輔業(yè)長期依賴煤礦主業(yè)，導致煤礦人力資源配置不合理、生產效率低、成本高，沉重的包袱制約著龍煤的發(fā)展。促進企業(yè)精干高效和輔業(yè)剝離依附關系，增強市場化發(fā)展能力和創(chuàng)業(yè)闖市場能力，是龍煤集團持續(xù)推進改革的重要任務步驟，以此實現煤礦主體極限定員，高效率、高效益運轉，輔業(yè)全面市場化發(fā)展，通過組織化分流富余人員，帶領職工開辟創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)場。

??? 全面推進高效率高效益運轉。正陽煤礦通過關閉2個虧損嚴重采區(qū)和4個劣質煤層，收縮戰(zhàn)線，主業(yè)全年可盈利2000萬元；輔業(yè)通過委托承包滴道六井、利用閑置車間搞養(yǎng)殖、開發(fā)綠色蔬菜基地、開辦礦泉水廠等，能夠創(chuàng)收3000萬元……多個試點煤礦主輔分離任務的成功，堅定了企業(yè)實現主輔分離任務目標的信心。龍煤集團煤礦主輔分離改革加速推進，按照任務安排，逐礦開展了定機構、定編制、定人員和簡化礦井生產系統(tǒng)、優(yōu)化生產布局的工作，推進煤礦管理由三級變兩級工作。

??? 組織化分流開辟創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)場。為了穩(wěn)妥推進富余人員組織化分流工作，龍煤集團各單位相繼成立煤礦生活服務公司和人力資源創(chuàng)業(yè)培訓中心，為帶領職工闖市場，開辟新的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場搭建好新平臺。并研究確定了四種分流安置渠道：一是托管煤礦。委托管理省內地方煤礦為分流安置一批專業(yè)技術人員和井下工人提供了渠道。此外，通過“走出去”發(fā)展，四個礦業(yè)公司已經委托承包經營陜西延安貫屯、山西白家溝、甘肅興華和省內等地方煤礦、洗煤廠14個，形成規(guī)模500余萬噸。二是開發(fā)多種經營項目。開發(fā)物業(yè)、家政、保潔等服務闖市場，其中七臺河桃山礦承包物業(yè)工程，以煤礦人的樸實作風和優(yōu)質的服務，樹立了物業(yè)領域的新品牌；雞西公司醫(yī)療集團與國藥集團合作已簽訂協(xié)議，開辟一條分流渠道。三是發(fā)展勞務輸出。積極與煙臺開發(fā)區(qū)合作，輸出勞務短期用工，一些礦工子女通過企業(yè)組織陸續(xù)前往，成為家庭經濟收入的一個增長點。四是積極協(xié)調對接雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個煤城政府支持，全力開發(fā)崗位，承接富余人員。