龍煤集團(tuán)煤礦主輔分離攻堅(jiān)戰(zhàn)加速推進(jìn)

??? 為認(rèn)真貫徹黑龍江省委省政府的戰(zhàn)略部署，深入推動(dòng)深化改革，龍煤集團(tuán)煤礦主業(yè)輔業(yè)分離攻堅(jiān)工作近期加速推進(jìn)，通過主輔分離，促進(jìn)主業(yè)精干高效，輔業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，組織化分流富余人員開辟企業(yè)創(chuàng)業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)。“只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷加快推進(jìn)改革，不斷增強(qiáng)效益觀念、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，上下同欲，共同應(yīng)對(duì)，才能闖過難關(guān)。”龍煤集團(tuán)董事長王智奎在近期對(duì)四個(gè)礦業(yè)公司的調(diào)研中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)著改革對(duì)解困發(fā)展的重要意義。

??? 歷史形成的輔業(yè)長期依賴煤礦主業(yè)，導(dǎo)致煤礦人力資源配置不合理、生產(chǎn)效率低、成本高，沉重的包袱制約著龍煤的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)精干高效和輔業(yè)剝離依附關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)化發(fā)展能力和創(chuàng)業(yè)闖市場(chǎng)能力，是龍煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)改革的重要任務(wù)步驟，以此實(shí)現(xiàn)煤礦主體極限定員，高效率、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)，輔業(yè)全面市場(chǎng)化發(fā)展，通過組織化分流富余人員，帶領(lǐng)職工開辟創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)。

??? 全面推進(jìn)高效率高效益運(yùn)轉(zhuǎn)。正陽煤礦通過關(guān)閉2個(gè)虧損嚴(yán)重采區(qū)和4個(gè)劣質(zhì)煤層，收縮戰(zhàn)線，主業(yè)全年可盈利2000萬元；輔業(yè)通過委托承包滴道六井、利用閑置車間搞養(yǎng)殖、開發(fā)綠色蔬菜基地、開辦礦泉水廠等，能夠創(chuàng)收3000萬元……多個(gè)試點(diǎn)煤礦主輔分離任務(wù)的成功，堅(jiān)定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)主輔分離任務(wù)目標(biāo)的信心。龍煤集團(tuán)煤礦主輔分離改革加速推進(jìn)，按照任務(wù)安排，逐礦開展了定機(jī)構(gòu)、定編制、定人員和簡(jiǎn)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局的工作，推進(jìn)煤礦管理由三級(jí)變兩級(jí)工作。

??? 組織化分流開辟創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)。為了穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員組織化分流工作，龍煤集團(tuán)各單位相繼成立煤礦生活服務(wù)公司和人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，為帶領(lǐng)職工闖市場(chǎng)，開辟新的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)搭建好新平臺(tái)。并研究確定了四種分流安置渠道：一是托管煤礦。委托管理省內(nèi)地方煤礦為分流安置一批專業(yè)技術(shù)人員和井下工人提供了渠道。此外，通過“走出去”發(fā)展，四個(gè)礦業(yè)公司已經(jīng)委托承包經(jīng)營陜西延安貫屯、山西白家溝、甘肅興華和省內(nèi)等地方煤礦、洗煤廠14個(gè)，形成規(guī)模500余萬噸。二是開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目。開發(fā)物業(yè)、家政、保潔等服務(wù)闖市場(chǎng)，其中七臺(tái)河桃山礦承包物業(yè)工程，以煤礦人的樸實(shí)作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了物業(yè)領(lǐng)域的新品牌；雞西公司醫(yī)療集團(tuán)與國藥集團(tuán)合作已簽訂協(xié)議，開辟一條分流渠道。三是發(fā)展勞務(wù)輸出。積極與煙臺(tái)開發(fā)區(qū)合作，輸出勞務(wù)短期用工，一些礦工子女通過企業(yè)組織陸續(xù)前往，成為家庭經(jīng)濟(jì)收入的一個(gè)增長點(diǎn)。四是積極協(xié)調(diào)對(duì)接雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)煤城政府支持，全力開發(fā)崗位，承接富余人員。