“把脈問診”大動脈

神寧煤化工安檢公司檢修三車間承擔著化工園區(qū)各裝置輸配煤系統(tǒng)的檢修保運工作，輸煤系統(tǒng)像一根根長長的血脈，將原料送到各個裝置區(qū)，大家戲稱是裝置區(qū)的“大動脈”，因為這個動脈一旦出了問題，裝置區(qū)可就無法運行了。 2015年的大檢修自六月份開展以來，車間一直在思考，如何為這一條條動脈診的準、看的好，為此車間組織員工分析研究，最終開出三劑良方：一劑是風險預控，二是全面落實標準化檢修規(guī)程，三是現(xiàn)場動態(tài)管控。 風險預控就是在檢修前仔細查找各種隱患，充分辨識檢修過程中存在的各種風險，采取相應的措施，對風險進行管控，堅決消除檢修實施過程中的不確定因素。 標準化檢修規(guī)程是公司數(shù)年來通過不斷地總結(jié)、修改、再完善，形成的一套行之有效的檢修方規(guī)定。檢修前，車間認真組織檢修人員進行學習，并將規(guī)程在現(xiàn)場進行模擬演練，切實做到熟悉規(guī)程、運用規(guī)程，確保規(guī)程能夠指導檢修現(xiàn)場作業(yè)。 現(xiàn)場動態(tài)管控就是每天安排專人進行安全、質(zhì)量、進度檢查，安全人員及時制止不安全的行為，技術人員跟蹤檢查檢修質(zhì)量，當場給予技術指導。車間給予檢查人員一定的獎勵、考核的權(quán)力，并對檢查出的問題進行通報、學習，達到舉一反三，不重復犯錯的目的。 車間通過這樣的“把脈問診”，徹底消除了檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故，確保了檢修進度。