“三落實”保障安全大檢修

自檢修工作拉開序幕以來，神寧煤化工安檢公司檢修三車間加強檢修現(xiàn)場管理，積極貫徹落實公司“安全生產(chǎn)月”活動的各項要求，確保安全大檢修。 一、精心制定檢修方案，落實檢修措施。檢修三車間所承擔(dān)的檢修任務(wù)涉及的范圍廣、戰(zhàn)線長、需協(xié)調(diào)的單位多，并且許多設(shè)備以前均不熟悉，為了確保檢修工作順利開展，車間主任帶著技術(shù)員、安全員、班組長以及保運單位相關(guān)人員沿著膠帶輸送機走廊逐條進(jìn)行勘察，循著天然氣管線一米一米進(jìn)行檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)，并諳熟于心，以保證出現(xiàn)緊急搶修任務(wù)時及時到達(dá)現(xiàn)場。為了掌握設(shè)備的性能，與各廠的工藝、設(shè)備技術(shù)人員聯(lián)系溝通，搜集技術(shù)資料并進(jìn)行專門培訓(xùn)。方案完成后，車間在現(xiàn)場進(jìn)行推演，檢驗方案的可行性，每個方案均進(jìn)行了數(shù)次修改，有的達(dá)到7次之多。最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了全部檢修方案的編制。 二、仔細(xì)篩選檢修人員，落實檢修責(zé)任。 檢修前車間對參與檢修的人員逐個進(jìn)行篩選，詳細(xì)掌握每個人的三級教育、文化水平、技能高低、身體狀況、心理素質(zhì)，根據(jù)每個人能力大小安排工作，把最合適的人用到最恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，使得人人肩上有?dān)子，個個心中有責(zé)任，不因責(zé)任大于能力而草率完成任務(wù)，也不應(yīng)責(zé)任小于能力而浪費資源。 三、嚴(yán)把現(xiàn)場檢查關(guān)口，落實檢修過程控制。 車間每天安排專人到檢修現(xiàn)場進(jìn)行檢查，不留情面、不留死角，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格檢查，凡檢查出的隱患要求現(xiàn)場立即改正，并在班前會上通報，要求當(dāng)事人自己講述錯誤所在，并讓其他員工受到教育。達(dá)到舉一反三，教育檢修人員的目的。