綜采二隊(duì)“2012.11.14”人身事故案例分析

綜采二隊(duì)“2012.11.14”人身事故案例分析

2012年11月14日中班，3207采煤工作面68號(hào)支架處工作人員張海強(qiáng)進(jìn)行拉架作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)無法降下平衡梁，懷疑是乳化液供液管路堵塞，于是跟班隊(duì)長申雪明安排張海強(qiáng)拆下供液管檢查問題，申雪明手抓供液管，令張海強(qiáng)點(diǎn)動(dòng)供液閥，以檢查供液管是否堵塞，由于供液壓力較大，申雪明未能控制住供液管擺動(dòng)，導(dǎo)致供液管打至臉部，造成輕傷。

事故原因：

1、當(dāng)班跟班隊(duì)長申雪明違章指揮現(xiàn)場工作人員是事故發(fā)生的直接原因;

2、現(xiàn)場工作人員未拒絕違章指揮而違章操作是事故發(fā)生的主要原因。

防范措施：

1、由本次事故可以看出綜采二隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)、作業(yè)規(guī)程貫徹落實(shí)不到位，工作人員安全意識(shí)薄弱，跟班對(duì)干部帶頭違章，因此綜采二隊(duì)必須深刻吸取本次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全作業(yè)規(guī)程、熟知操作程序。

2、全體員工必須以本次事故引以為戒，杜絕不安全行為，各層管理人員應(yīng)該嚴(yán)抓“三違”，以身作則，工作人員要懂“三違”，拒絕“三違”。

3、鑒于以上事故，工作人員必須增強(qiáng)安全意識(shí)，反思如何做好自保、互保，工作期間應(yīng)清楚工作環(huán)境及工作中存在的安全隱患，從根本處理隱患，拒絕不安全行為。