皖北煤電集團(tuán)董事長楊軍：“三替”探路

??? 今年50周歲的楊軍，履新皖北煤電集團(tuán)半年。楊軍給煤炭行業(yè)的新常態(tài)加了兩個(gè)定語——“不可逆轉(zhuǎn)”、“趨勢(shì)性”。

??? “適應(yīng)新常態(tài)或許是被動(dòng)的，但引領(lǐng)新常態(tài)可以是主動(dòng)的。”在今年安徽省兩會(huì)上，楊軍接受媒體采訪時(shí)表示。

??? 在出任皖北煤電集團(tuán)董事長、黨委書記前，楊軍擔(dān)任淮北市委常委、常務(wù)副市長。此前，他在煤炭企業(yè)工作長達(dá)22年，從一線職工干到礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。

??? 在政商兩界均有從業(yè)經(jīng)歷的他，認(rèn)為面對(duì)市場(chǎng)需求放緩和產(chǎn)能過剩雙重壓力，做好人員接替、資源接替、產(chǎn)業(yè)接替三篇大文章，是擺在企業(yè)管理者面前的首要課題，“尤其需要政企攜手、多維思考、統(tǒng)籌施策”。

??? 人員接替：穩(wěn)妥有序轉(zhuǎn)移

??? “解決好人的問題永遠(yuǎn)是最核心、最敏感、最棘手的事情。市場(chǎng)倒逼企業(yè)減員增效，人如何減、減下來怎么辦，需要找到相對(duì)穩(wěn)妥的路徑。”楊軍說。

??? “近年來，東部國有大型煤炭企業(yè)多數(shù)已經(jīng)走進(jìn)西部開發(fā)資源，但往往是資產(chǎn)走進(jìn)、管理走進(jìn)、技術(shù)走進(jìn)，大量普通員工的轉(zhuǎn)移因多種因素，始終滯后于‘走出去’步伐。但資源開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)已逐漸轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有煤礦員工大批量‘走出去’的序幕已經(jīng)開啟，煤礦員工隊(duì)伍流動(dòng)性增強(qiáng)也將成為新常態(tài)。”面對(duì)問題，楊軍并不回避。

??? 他給出了人員接替的兩條路徑。

??? “要研究員工成建制、大批量‘走出去’的制度安排，通過人員‘走出去’，減輕現(xiàn)有企業(yè)人員安置負(fù)擔(dān)。同時(shí)，可以通過發(fā)展煤礦托管服務(wù)產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效解決富余人員的安置問題。”楊軍說。近年來，皖北煤電集團(tuán)走進(jìn)晉、陜、內(nèi)蒙古發(fā)展，分流人員近4000人。

??? 他提出，要做好有效益的轉(zhuǎn)崗安置。“應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，將拳頭力量集中到能夠提高效率產(chǎn)生效益的單位和部門。建立健全內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，構(gòu)建全集團(tuán)柔性勞動(dòng)力資源配置體系，加強(qiáng)富余人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的優(yōu)先在內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)后勤市場(chǎng)化，將非主營業(yè)務(wù)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)包，鼓勵(lì)富余人員參與承包經(jīng)營。”楊軍說。

??? 資源接替：“走出去”、“跨區(qū)域”

??? 楊軍認(rèn)為，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，有資源才有未來，才有施展核心能力的空間。只有解決好資源接替問題，做到手有資源，心中才有底，“走出東部，走向西部，甚至走出國門，只有如此，可持續(xù)發(fā)展才有可靠支撐。”

??? “國家‘一帶一路’戰(zhàn)略正深入推進(jìn)，東部大型煤炭企業(yè)應(yīng)牢牢把握這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，秉持合作共贏理念，通過上下游企業(yè)的有效協(xié)同，密切合作關(guān)系，打造新型產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，共同走出國門，機(jī)遇共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。”楊軍說。

??? 目前，皖北煤電集團(tuán)正積極與省內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的上下游企業(yè)溝通，計(jì)劃建立安徽省屬企業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈海外發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，也將適時(shí)借船出海，赴海外開發(fā)資源。

??? 產(chǎn)業(yè)接替：構(gòu)筑轉(zhuǎn)型比較優(yōu)勢(shì)

??? “只有解決好產(chǎn)業(yè)接替，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型的比較優(yōu)勢(shì)，做到增長有亮點(diǎn)，發(fā)展有新意，才能找到新出路。”楊軍說，“要依托企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷用好的業(yè)務(wù)板塊替代已完成使命的業(yè)務(wù)板塊，并強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略落地。”

??? 楊軍給皖北煤電集團(tuán)開了三張藥方：推動(dòng)煤電一體化發(fā)展、加快煤化一體化步伐、提高煤炭產(chǎn)品適配度。“就皖北煤電集團(tuán)而言，要加快電廠項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。”楊軍說。

??? 楊軍表示，“延伸煤、超越煤”是煤炭企業(yè)的夢(mèng)想，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。要堅(jiān)持走新型煤化工道路，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和工藝，利用人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，突出高附加值，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，搶占區(qū)域乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)制高點(diǎn)。據(jù)了解，皖北煤電集團(tuán)已與中石化集團(tuán)合作建設(shè)了年產(chǎn)170萬噸煤制甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項(xiàng)目。

??? 楊軍提出，要提高煤炭產(chǎn)品適配度，鎖住客戶端。“當(dāng)前，煤炭價(jià)格受需求持續(xù)疲軟和產(chǎn)能慣性釋放影響，短期內(nèi)難回高位已成既定事實(shí)。要通過市場(chǎng)倒逼，對(duì)煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行優(yōu)化，豐富產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品適配度，增強(qiáng)用戶依賴度，提升產(chǎn)品收益率。要從煤礦井下生產(chǎn)源頭樹立生產(chǎn)服務(wù)的理念，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)銷售原煤向生產(chǎn)銷售商品煤、潔凈煤轉(zhuǎn)變，向社會(huì)提供清潔的煤炭產(chǎn)品。要按用戶需求提供個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)，提高煤炭產(chǎn)品附加值，通過優(yōu)化采場(chǎng)布置，洗選加工、配煤等方式，提高煤炭的適配度，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉垂?yīng)商，更好鎖住客戶端。”