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技術骨干流失成煤礦發(fā)展之痛

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-06-10 10:02 來源:煤礦安全網(wǎng)

  近幾年,我國煤炭行業(yè)發(fā)展急轉直下,給煤礦工人帶來最直觀的感受就是他們的工資待遇隨著煤價一路下跌。一位煤礦一線管理人員在來信中講述了當前困境中煤礦人才加速流失的現(xiàn)狀。過低的性價比讓很多工人開始逃離煤炭行業(yè),而這也成為了很多尚有生產能力的煤企面臨的新問題。以小見大,在產業(yè)轉型升級,經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,還有許多問題需要社會的關注和政府的及時解決。

  “我們礦現(xiàn)在還好吧,工資還能按時發(fā)放嗎?”5月15日早上8點,我剛登上辦公室電腦上的QQ,點開閃爍的頭像,上述消息來自一個熟悉的QQ號碼。這個QQ號碼的主人離開煤礦5個多月了,但還關心曾經(jīng)工作過的煤礦,這帶給我些許溫暖。

  這個QQ號碼的主人叫葉繁強,今年26歲,5個月前他的身份是川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦的采煤工人,高中文化的他吃苦耐勞,深受工友們的喜歡,曾擔任區(qū)隊團支部書記達兩年之久。

  今年初,葉繁強到我辦公室和我辭行,他說聯(lián)系了廣東的一家建筑工地,每個月收入至少6000元。對我的百般挽留,他去意堅決。我很難過,不僅是一個很好的朋友即將遠去,更為煤礦又將流失一個優(yōu)秀的青年工人深感心痛。

  企業(yè)內外交困

  一線員工辭職一個接一個

  今年以來,對于煤炭行業(yè)的眾多煤企來說,依然還是在泥潭中苦苦掙扎。煤炭銷售難,貨款回收難,生產經(jīng)營難,員工工資遲發(fā)、減發(fā)、緩發(fā),一拖欠就是三五月甚至更長時間。

  更讓人不安的是,面對內外交困,一撥又一撥的煤礦工人不斷流失,特別是前些年煤炭企業(yè)好不容易招來的青年人,在悲觀失望情緒的籠罩下,一個接一個的辭職離開礦山,有的人甚至是不辭而別。

  按照礦上規(guī)定,員工辭職需要到我所在部門簽字辦手續(xù)。根據(jù)粗略統(tǒng)計,今年上半年,全礦有52名員工辭職,還有5名員工不辭而別,今年全礦費盡心力只招收了11名員工。這相當于招來1個人,就要走掉5個人。

  煤礦企業(yè)待遇低、危險性大、生產環(huán)境艱苦、自然災害重、收入少,員工流失嚴重,本來就是煤炭行業(yè)面臨的嚴峻問題,加上現(xiàn)在煤炭市場低迷、破產重組、員工下崗分流等嚴峻形勢,而一些建筑企業(yè)、工程單位,則發(fā)出高薪聘請地質、采礦、測繪人才的信號,給出極具誘惑力的福利待遇,這讓招工留人本就不易的煤礦,更是雪上加霜。

  我所在的煤礦使出渾身解數(shù)招工留人,但收效甚微,負責人事管理的勞資科長更是一籌莫展。他說,出去招工,別人一聽是煤礦,就把頭搖得跟撥浪鼓似的,說現(xiàn)在煤炭都賣不掉了,工人工資都開不起,如果還去煤礦,那不是傻子嗎?再這樣下去,不需要企業(yè)減人,員工自己就跑光了。

  根據(jù)統(tǒng)計,目前全礦8個區(qū)隊員工流失嚴重,并有加快趨勢,其中采掘員流失更為嚴重。與2012年初相比,采煤三隊從132人減到現(xiàn)在的82人,掘進一隊從154人減到現(xiàn)在的71人,很多班組只剩下五六個人,隊上被迫不斷調整合并班組,優(yōu)化勞動組合,或者采取全隊集體大休制度,來努力維持生產。礦上其他采掘區(qū)隊職工流失情況也大致如此。

  人才流失加速

  管理人員青黃不接

  一線員工如此,那么企業(yè)管理人員(含技術人員)情況又如何呢?2012年煤炭市場漸入困境以來,礦上98名機關管理人員,目前剩下82名,據(jù)筆者掌握的情況,有8名管理人員即將退休,還有五六名管理人員準備辦理停薪留職手續(xù)。近幾年來,由于企業(yè)嚴控管理人員編制,加上技術人才招收難,人才隊伍呈青黃不接的態(tài)勢。“再這樣下去,礦上的青年技術人員就斷層了,煤礦后繼無人了。”礦上即將退休的機電副總工程師感嘆。

  從礦上區(qū)隊級管理人員隊伍來看,在8個基層區(qū)隊43名管理人員中,有中專及以上文化程度的管理人員不足10人,區(qū)隊管理人員隊伍也在不斷流失,今年以來已有4名隊級管理人員辭職外出發(fā)展。目前,從普通員工到管理人員,無論從數(shù)量還是從結構上看,都滿足不了礦上安全生產及發(fā)展的需求。

  青年是礦山的希望,更令人擔憂的是,青年員工正在快速流失,使煤礦員工隊伍老齡化趨勢不斷加劇,由于缺人嚴重,有些50多歲的員工還在從事艱苦的井下采掘工作。2012年以來,礦上招收的167名35歲以下的青年員工,只剩下了不到40名,全礦10個團支部書記,有5個辭職。有些大學生與礦上簽約后,到礦上干上三五月便“毀約”,投入到其他企業(yè)的“懷抱”,這些流失的一線生產技術骨干,已成為煤礦發(fā)展之痛。

  帶來的后果是,技術人員緊缺,很多原來由技術員把關的采掘措施都交給了總工程師,不少工程由于人手緊缺,設計跟不上,造成采掘接替脫節(jié)或不得不中途停工,人才缺乏時常制約著安全生產。更重要的是,專業(yè)技術人員缺乏,生產方案拿不出來,安全措施制定不了,制定后也落實不下去,有重大安全隱患也無法識別,有效的安全裝置不會使用,對困境中的煤礦更是雪上加霜。

  煤礦工人亟盼脫貧脫困

  出現(xiàn)這種情況,固然有煤炭行業(yè)的特殊性,但也與煤炭行業(yè)員工社會幸福感偏低,持續(xù)低迷的行業(yè)形勢看不到希望,收入與付出不成正比有著莫大的關系。“在煤礦上班,安全風險大,工資收入低,就是找個對象都難,這樣下去有什么干頭?不如趁著現(xiàn)在年輕,出去打拼幾年,以后的發(fā)展肯定比在煤礦強。”前不久,一名辭職的青年技術人員說。

  當前,煤炭依然是國家重要的基礎能源,是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的保障,煤炭行業(yè)的良性發(fā)展需要合格的產業(yè)工人作支撐。不斷流失的煤炭工人,是煤炭行業(yè)發(fā)展之傷。面對困境,很多煤企提出了減人降薪的手段,力圖扭虧脫困,盡管在一定程度上降低了企業(yè)成本,但也使企業(yè)人心惶惶。

  對煤企來說,員工始終是企業(yè)的根本,沒有穩(wěn)定、高素質的員工隊伍,不僅安全生產沒有保障,更談何脫貧,繼而談何發(fā)展?因此,政府和社會都來關心煤企,關愛礦工,助力煤企走出困境,煤企也要苦練內功,不斷深化改革,穩(wěn)定員工隊伍,凝聚企業(yè)改革攻堅的力量,促進企業(yè)扭虧脫困,才能實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展,保障國家能源安全。

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  (來源:人民政協(xié)報)

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