雙龍煤業(yè)機電職工配上“萬能包”

                        雙龍煤業(yè)機電職工配上“萬能包”

面對2015年生產(chǎn)銜接更加“緊平衡”的不利局面，雙龍煤業(yè)牢固樹立“全礦一盤棋”的思想，以強化機電日常管理為抓手，積極構建機電管理的源頭安全、動態(tài)安全和變化安全，為礦井均衡生產(chǎn)、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供機電保障。

“生產(chǎn)銜接異常緊張、機電設備小問題多次出現(xiàn)、機電技術工人素質跟不上……”近期，不斷涌現(xiàn)而來的一系列問題讓雙龍煤業(yè)機電部部長翟小楊有些“亞歷山大”，一方面繁重的生產(chǎn)任務來不得半點懈怠，另一方面機電設備管控上卻偏偏“掉了鏈子”?；A工作做不好何談安全生產(chǎn)？翟部長有些坐不住了。

“今天召集大家來是想一起討論討論機電設備小問題頻發(fā)的原因到底是什么，做為各隊組的機電負責人，大家暢所欲言，有什么好的意見建議盡管說。”近期，在該部門的會議室里，翟部長召集各隊組單位正職以及相關部室人員進行了連續(xù)的大討論。

經(jīng)過激勵的探討，從“機電人才匱乏、培訓不到位等一系列問題中，有一條成為翟部長特別關注的焦點，大家普遍反映部分機電故障是在問題發(fā)生后由于井下小班機電工工具攜帶不全造成檢修不及時。找準問題就要“對癥下藥”，根據(jù)探討結果和實踐調研，該礦很快制定下發(fā)了《井下隊組小班機電工管理辦法》，要求井下小班電工除隨身攜帶正常工具外，另附加一個“萬能包”，包內(nèi)根據(jù)機電職工的包機范圍備常用的機電材料以及檢修工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不用在升井領材料，減少材料問題的時間，凡落實不到位者除考核外對責任人按一般三違進行處理，確保出現(xiàn)機電故障后機電工能及時協(xié)助生產(chǎn)班人員進行處理，從而縮短事故影響時間。據(jù)悉，近日，機電部已經(jīng)組織相關人員對工具包攜帶情況進行了檢查，礦各區(qū)隊已按規(guī)定確保執(zhí)行到位。

一個小工具包折射出的是該礦在精細化管控、降本增效、全員創(chuàng)新、降低機電事故率道路上做出的不斷嘗試，當然，這樣的摸索還在繼續(xù)。除此之外，在機電管理上，該礦各基層隊組始終堅持“變事后處理”為“事前預防”理念，嚴格落實機電維護工崗位責任制，在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、月檢等巡回檢修工作進行細化量化，要求檢修人員時刻做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，認真落實“誰檢修、誰簽字、誰負責”規(guī)章制度，增強檢修人員的責任心，從源頭降低機電事故率，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉。同時，在全礦不間斷開展全方位、立體式的機電會診活動，將生產(chǎn)、機電、安監(jiān)等職能部室負責人作為“出診”專家，每周帶領專業(yè)技術人員深入井下各采區(qū)、地面生產(chǎn)等單位，對涉及到采煤、掘進、運輸?shù)鹊攸c的大小機電設備進行檢查，逐一摸底排查每臺設備的安全防護裝置、檢修日期及運轉情況，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，立即下發(fā)整改通知單，要求責任單位限期整改落實，全力把好機電設備安全關。（郝忠云）