雙龍煤業(yè)的安全線“哨兵”

雙龍煤業(yè)的安全線“哨兵”

雙龍煤業(yè)有這樣一支隊(duì)伍，他們工作起來(lái)一絲不茍，他們不但嚴(yán)格要求自己，身體力行做好表率，而且認(rèn)真抓好班組每一名員工的安全學(xué)習(xí)、思想教育，從而增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為礦井安全戰(zhàn)線上一絲不茍、忠于職守的安全“哨兵”，他們就是雙龍煤業(yè)通維隊(duì)。

雙龍煤業(yè)通維隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦井“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及巷道維護(hù)工作，他們雖然沒(méi)有直接接觸煤炭生產(chǎn)，但是他們的每一項(xiàng)工作都和安全生產(chǎn)息息相關(guān)，他們?yōu)榈V井安全生產(chǎn)提供了安全保障，是礦井安全戰(zhàn)線上的“哨兵”，在礦井安全生產(chǎn)中責(zé)任重大。

為了更好的發(fā)揮自身作用，體現(xiàn)自身價(jià)值，為礦井安全工作貢獻(xiàn)力量，雙龍煤業(yè)通維隊(duì)通過(guò)緊抓班組管理不放松來(lái)不斷提升自己的綜合實(shí)力。

該隊(duì)以提升班組自主創(chuàng)新能力和核心竟?fàn)幜橹c(diǎn)，狠抓班組自主管理，把提高員工安全技能作為班組日常管理的一項(xiàng)重要工作，明確了班組組員的責(zé)任分工，劃定了各自的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，將質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)域落實(shí)到人頭，實(shí)行了管理分工，責(zé)任到人的責(zé)任體系，努力把班組各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

該隊(duì)制定完善了班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度辦法，充分利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討工作上的間題，并對(duì)工作中存在差距的員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，班組每個(gè)員工從班前活動(dòng)、領(lǐng)礦燈、自救器、乘車入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、乘車出井、交自救器、交礦燈、洗澡、班后碰頭會(huì)到最后離隊(duì)，整個(gè)工作期間，都會(huì)由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一管理，集體行動(dòng)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

該隊(duì)堅(jiān)持以質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)化促安全和安全生產(chǎn)大如天的安全理念，盡心盡責(zé)做好每項(xiàng)工作，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，并堅(jiān)持在教育培訓(xùn)上下功夫，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種形式，加大員工素質(zhì)教育。

（劉美迎  李彬）