神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間“五引導(dǎo)”促創(chuàng)新
2015年以來,神寧煤化工檢修公司三車間為提高員工創(chuàng)新能力,大力開展“十小”活動,引導(dǎo)員工立足工作崗位,從小處著手,通過“五個引導(dǎo)”不斷實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
一、引導(dǎo)員工突破固有創(chuàng)新思想的束縛。對員工進行創(chuàng)新概念的培訓(xùn),使大家從心理上消除對創(chuàng)新“高、大、上”的認識,讓大家確信創(chuàng)新就發(fā)生在我們的身邊,發(fā)生在我們的工作崗位。
二、引導(dǎo)員工要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。認識到過去工作中一直存在的、沒人解決的問題,經(jīng)過自己的思考、實踐,使得問題得到解決,也是一種創(chuàng)新。
三、引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)問題。既然要解決問題,首先要能發(fā)現(xiàn)問題,工作中要積極思考,發(fā)現(xiàn)問題,并及時記錄,找到了問題,就找到了創(chuàng)新的項目。
四、引導(dǎo)員工突破解決問題的舊有方法。在工作中,由于解決問題的方法已形成固有模式,所以一般很少有人去思考還有沒有其他方法解決這個問題,也許創(chuàng)新就蘊藏在另一個方法中。
五、引導(dǎo)員工要勇于將自己的創(chuàng)新推出去。有的員工在崗位上已經(jīng)有創(chuàng)新成果,但總認為這只不過是工作中應(yīng)該這么做的,或者怕別人笑話自己的創(chuàng)新太小兒科了而放棄推廣,所以積極引導(dǎo)員工將自己的成果亮出來。