大淑村礦“瘦身健體”推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

大淑村礦“瘦身健體”推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

    本報訊（通訊員 趙振考）進入二季度以來，大淑村礦以“瘦身健體”為目標，通過加強內(nèi)部市場化管理、推進降本增效、強化精煤質(zhì)量等方式，推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

該礦健全內(nèi)部市場管理體系。制定了《大淑村礦內(nèi)部市場化管理規(guī)范》、《內(nèi)部市場主要指標預(yù)算表》等，分解內(nèi)部各項生產(chǎn)指標和成本費用指標，把每噸煤炭成本價格細化到工資、材料費、修理費、電費、設(shè)備租賃費上。健全了“三級”內(nèi)部市場價格體系，累計制定采、掘、輔助、洗煤、電力、維修服務(wù)等6大類68802種內(nèi)部市場單價，對單柱維修費、租賃費、水電費及辦公費等，按月度下達的預(yù)算指標執(zhí)行，月末按實際發(fā)生數(shù)進行考核。

該礦通過減人增效、自主維修、修舊利廢等方式，實現(xiàn)了降本增效目標。實行營養(yǎng)餐和職工食堂并軌運行，精簡人員26名，月節(jié)約開支三萬余元。清理整頓長期曠勤、生病人員36名。綜掘區(qū)的郭三祥等三名員工，將報廢的綜掘機顯示器進行修復(fù)、利用，一下就省了15萬元。制定了水泥袋回收舊坑木回收管理辦法，重新可使用了3000個，可節(jié)約4100元?；厥盏滥?90根，道夾板130副，道釘1500個，道岔5部，風(fēng)動罐擋6部，并在新工作面搬家時又投入使用，僅該項重復(fù)使用就可節(jié)約資金89400元。

該礦嚴控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證精煤銷售合格率達到100%。嚴把井下采樣關(guān)，根據(jù)采掘面實際情況，定期對各工作面采樣、化驗，及時了解煤質(zhì)情況，嚴格執(zhí)行“超灰扣資”制度，煤質(zhì)罰款與其工資掛鉤，確保原煤入洗質(zhì)量。每二天清理一次篩面，每月清理一次循環(huán)水池沉淀煤泥，保證動篩分選效果。在動篩崗位配置了撈網(wǎng)，每班及時撈出跳汰機內(nèi)雜物。還對生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了進一步優(yōu)化，在降低精煤水分的同時，加大對重介及浮選等重點崗位的采樣化驗次數(shù)，及時上報精煤煤質(zhì)波動情況，采取精煤密度動態(tài)調(diào)節(jié)法。并根據(jù)入洗原煤煤質(zhì)的變化，隨時調(diào)整重介懸浮液的密度以及分選壓力。加強精煤指標控制，對污染精煤進行二次返洗，增加生產(chǎn)指標檢驗頻次，杜絕不合格精煤外銷，實現(xiàn)客戶零投訴。

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   內(nèi)涵式發(fā)展強調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，是一種相對的自然發(fā)展過程，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展主要通過內(nèi)部的深入改革，激發(fā)活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。