不妨效仿私企來管理

不妨效仿私企來管理

陳震亮

每小班八小時作業(yè)內(nèi)容圈定、互不占用，杜絕了職工的延點、工作效率低。掘進隊長除工作安排還監(jiān)管工資結(jié)算，班長負責安全作業(yè)并監(jiān)管員工任務(wù)完成考核，直接減少副區(qū)長、驗收員等多個用工鏈的環(huán)節(jié)。

筆者是國企煤礦一名井下員工，看到本單位對外承包的一個掘進頭工作時長從來不延點，完全打破了“飽肚子看著餓漢子干活”的局面，管理人員也是國企的1/3。細觀察究竟原因是體制不同，國企管理鏈多、作業(yè)任務(wù)完不成時依靠延點來抵消，占用了下一班的作業(yè)時間，出現(xiàn)延點的惡性循環(huán)。而承包單位了解到職工在8小時外的體能所限，延點所產(chǎn)生的效率低下，制定了員工的作業(yè)量與工資核定的詳細辦法，下一班的作業(yè)時間段根本不允許占用，8小時內(nèi)的體能得以有效發(fā)揮。筆者認為，效仿私企一專多崗的管理體制，減少管理層位的投入，是抵御當前煤炭寒冬的“保暖溫衣”。