安全管理要杜絕“疲勞期”

安全管理要杜絕“疲勞期”

煤礦安全生產是企業(yè)的天字號工程，如果不能保證安全，煤炭企業(yè)就不會有好的經濟效益，也就談不上持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

然而在實際工作中，個別煤礦在安全管理上有忽冷忽熱的現(xiàn)象，每逢重大活動或節(jié)日來臨，就對安全工作抓得緊，一旦這些時期過去，思想就松懈下來：安全活動少了，專業(yè)會議也不開了，“三違”也沒有人抓了，安全檢查次數(shù)也保證不了……有人稱這種現(xiàn)象為安全管理的“疲勞期”。當然，人的情緒有節(jié)率周期，有好和不好的時候。好的時候，工作有激情，注意力集中，責任心強。反之則精神疲憊、無精打采、情緒煩燥、效率低下。消極情緒如果反映在安全管理上，就成為該單位最大的安全隱患，嚴重威脅著職工的生命安全和身體健康。

要想杜絕安全管理的“疲勞期”，筆者認為需要抓好以下4點：一是從思想上嚴格要求，不斷加強領導干部的責任心，牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，真正從思想上認識到安全生產的重要性和緊迫性，做到警鐘長鳴，常抓不懈，時刻繃緊安全弦。二是從制度上嚴格把關，依靠科學嚴密的規(guī)章制度，形成安全管理的網(wǎng)絡和體系，使管理真正實現(xiàn)制度化、經常化、規(guī)范化。三是制定近期和長遠的安全目標，激勵和促進安全工作的連續(xù)性、持久性和實效性。四是依靠經濟手段，加大對安全工作的考核力度，不抓安全的領導就下臺，不保安全的職工就下崗，發(fā)生事故的就重罰。以此來增強領導干部和全員抓安全工作的責任感，實現(xiàn)由被動抓安全向主動抓安全的轉化，確保在安全管理上打好“持久戰(zhàn)”，杜絕“疲勞期”。

只有這樣管理，才能切實保障煤礦實現(xiàn)安全生產。(何永興 羅芹)