綜采隊“雙基”建設考核辦法

綜采隊“雙基”建設考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設，按照從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合綜采隊具體實際情況，特制定綜采隊“雙基”建設考核辦法。

一、成立綜采隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組 長：王登科

副組長：潘洪臣

成 員：黎礦生 趙六山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍

呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自愿 李海明 盧世利 周文北 楊富海

2、領(lǐng)導小組下設辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體分工

王登科：負責綜采隊“雙基”建設全面工作。

潘洪臣：負責綜采隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實，質(zhì)量標準化工作。

黎礦生 趙六山 趙國軍：分別負責三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設工作。

張全如 馮文明 呂朝陽：負責檢修班“雙基”建設工作。

張 洋 楊蘭寧：負責“雙基”建設的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作

劉道光：負責群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設工作，負責青崗的“雙基”建設工作。

常春雷：做好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設管理目標

1、完善各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。

2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。

5、強化質(zhì)量標準化意識，確保采煤質(zhì)量標準化工作達標，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、夯實“雙基”建設工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1000大分的獎勵，出現(xiàn)安全事故的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴重三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。

2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組500-1000分的獎勵。

3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進行評比，給予一定的獎勵。

4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。

5、各業(yè)務負責人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的處罰責任人100元。

(與礦上“雙基”獎罰結(jié)合)