新光集團微山昭陽煤礦開展“管理年”活動
為積極應(yīng)對當前煤炭行業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，進一步提高礦井整體管理水平，促進企業(yè)效益的提高，從1月20日始，微山昭陽煤礦在全礦開展“管理年”活動。
該礦本著“把握‘抓安全、保產(chǎn)量、增效益、促發(fā)展’這一總基調(diào)，以突出各種問題為導(dǎo)向，以‘管理、改革、創(chuàng)新’為總抓手，圍繞全礦各項工作，全面推進精細化管理，積極打造安全礦井、效益礦井、和諧礦井，努力實現(xiàn)礦井管理規(guī)范化，促進企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展”的總體思路；按照“堅持全員參與、人人有責的原則；堅持全系統(tǒng)、全過程、全覆蓋，穩(wěn)步推進的原則；堅持職責明確，不搞形式、注重實效,嚴格追責”的原則，圍繞“安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、后勤保障”五大總體目標，做好“十一項工作”，即一是強化安全管控體系建設(shè)；二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；三是抓好成本管控體系建設(shè)，提升降本增效能力；四是強化科技創(chuàng)新，提高科技貢獻效能；五是構(gòu)建用人機制，提高工作效率；六是強化資金管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；七是強化績效考核，提升價值創(chuàng)造能力；八是強化人才激勵，提升企業(yè)發(fā)展活力；九是強化制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力；十是抓好工作紀律管理，嚴格工作紀律；十一是推進企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展軟實力。
為確保各項活動目標順利實現(xiàn)，強化對“管理年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦專門成立了由礦長、書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合辦公室牽頭分步組織實施。一是做好宣傳發(fā)動；二是制定活動方案；三是排查整改問題；四嚴格考核。礦“管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組對每階段“管理年”活動開展情況及時總結(jié)、考核、通報。對組織不力、措施不強、無成效的單位主負責人及給予罰款，并對成效極差的單位負責人進行黃牌警告、誡勉談話、免職等組織處理。（胡為兵 石筍）
