攀煤大寶頂?shù)V“五抓五保”促發(fā)展

攀煤大寶頂?shù)V“五抓五保”促發(fā)展

本報訊(李艷平報道)今年以來，川煤集團攀煤大寶頂?shù)V廣泛發(fā)動全體員工堅定信心、同心同德、齊抓共管、深挖潛力，通過“五抓五保”，促進企業(yè)科學、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

一是抓好形勢任務(wù)教育，確保實現(xiàn)全員參與。既講明形勢現(xiàn)狀、目標任務(wù)，又注重統(tǒng)一認識、鼓舞士氣，不斷增強職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心。同時，教育職工熱愛企業(yè)、珍惜崗位、立足本職、建功立業(yè)。二是抓好內(nèi)部挖掘，確保實現(xiàn)降本增效。增強工作責任心，深入現(xiàn)場開展調(diào)查研究，不斷提高管理水平，消除等靠要思想和大手大腳的習慣。減少投入、降低消耗和成本，做到管理精細化，維護預(yù)算管理的嚴肅性。把成本管理推進到班組、個人，向當日任務(wù)、成本、收入結(jié)算推進，做到“人人會經(jīng)營、經(jīng)營為人人”。三是抓好生產(chǎn)組織，確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。從提高單產(chǎn)單進水平、抓好現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理及重點工程管理等入手，以降低生產(chǎn)事故及影響時間為重點，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。四是抓好安全管理，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定。以“安全生產(chǎn)大排查、大落實、大整改”活動為契機，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到隱患苗頭排查干凈，隱患整治全面徹底。認真開展“六打六治”打非治違專項行動，治理糾正違章行為、規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。五是抓好干部作風轉(zhuǎn)變，確保一支責任心強、執(zhí)行力高的干部隊伍。要求各級干部按“三嚴三實”的要求時時對照反醒，做安全生產(chǎn)的表率、過緊日子的表率、節(jié)能降耗的表率和遵章守紀的表率，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工攻堅克難、共渡難關(guān)。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2014年11月17日