淄礦集團(tuán)東華水泥：苦練內(nèi)功過寒冬

淄礦集團(tuán)東華水泥：苦練內(nèi)功過寒冬

面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的水泥市場形勢，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司是如何應(yīng)對形勢度過建材行業(yè)“嚴(yán)冬”呢?11月15日，筆者帶著疑惑來到東華水泥公司，親身感受該公司強(qiáng)化管理“練內(nèi)功”，抵御市場寒冬的氛圍。

進(jìn)入四季度以來，他們以開展“兩力雙保一深化”主題教育實踐活動為抓手，廣泛開展了“應(yīng)對危機(jī)，我們怎么辦”大討論，進(jìn)一步堅定干部職工應(yīng)對市場、共度難關(guān)的決心和信心，并在抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，層層定目標(biāo)、定措施，將成本指標(biāo)逐一分解落實到部門、車間、班組，與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)現(xiàn)場，廢舊材料以舊換新、循環(huán)利用等節(jié)約意識已成為職工的自覺行動。

該公司圍繞節(jié)能挖潛組織職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，今年共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果21項，生產(chǎn)部研發(fā)的熟料生產(chǎn)線PA儀表在線診斷分析裝置投入使用后，窯主機(jī)運行效率提高0.5%，每年至少收益45萬元。

他們在開展科技創(chuàng)新的同時，制定多項措施激勵職工圍繞生產(chǎn)設(shè)備、操作工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等提合理化建議，通過集思廣益，讓職工與企業(yè)共同面對危機(jī)。

“我和車間的同事針對操作工藝、安全生產(chǎn)等方面提了20余項合理化建議，都被公司采納了，還對我們進(jìn)行了獎勵，讓我們很受鼓舞”。生產(chǎn)部燒成車間職工朱登軍說。

他們還在職工中大力實施“英雄行動”，深入開展了“創(chuàng)水平破紀(jì)錄”對標(biāo)競賽、“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”創(chuàng)新等活動。今年以來，先后創(chuàng)出了15項指標(biāo)新紀(jì)錄，創(chuàng)新完成7項優(yōu)秀管理操作法。

東華水泥公司：孫文麗