晉煤集團成莊礦：“五抓五推進”保安全

2014年各項工作進入收官階段的關鍵時期，晉煤集團成莊礦充分發(fā)揮主力礦井作用，認真盤點前三季度工作，及時調整工作思路，大力實施“五抓五推進”，力促全年奮斗目標圓滿實現。

抓基礎——推進三個達標

成莊礦以隱患排查、標準化整治為抓手，按照設備設施完好、工程質量達標、環(huán)境整理整潔的要求，拿出專項資金，強化激勵引導，促進了員工學標準、查隱患、保安全的意識，推動標準化工作由結果達標、靜態(tài)達標向過程達標、動態(tài)達標轉變；以系統安全技術評價、崗位風險評估、安全預警管理三項機制運行為著力點，抓大管小、超前防范，穩(wěn)步延伸推進高標準現場管控，確保了崗位操作達標、現場動態(tài)達標、管理過程達標“三個達標”，為礦井安全高效生產提供了保障。

抓重點——推進事故預防

作為高瓦斯礦井，瓦斯治理始終是礦井安全管理的重中之重。今年以來，成莊礦嚴格落實集團公司瓦斯治理各項規(guī)定，進一步加大瓦斯抽放力度，重點在采空區(qū)瓦斯治理、千米鉆機模塊抽放效果上下功夫，優(yōu)化抽放工藝、抽放管路和抽放技術，提升瓦斯抽放量，認真落實“五查五落實”管理規(guī)定，加強局部異常區(qū)域瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。該礦同時加強頂板、輔運、機電、承壓力等安全管控重點，定措施、嚴落實，為安全高產生產創(chuàng)造了條件。

抓變化——推進重點管控

成莊礦針對冬季氣溫轉冷以及年末歲尾工作任務多、思想不穩(wěn)定的的特點，積極做好“冬季三防”、道路交通、地面安全管理、人員思想教育，確保設備、人員安全、穩(wěn)定過冬；針對近期兄弟礦井瓦斯超限事故教訓，按照集團公司要求，開展瓦斯專題教育反思討論活動，提升全員瓦斯意識；針對公司改革措施，認真做好政策解讀和宣傳引導工作，關注員工思想動態(tài)，減少不穩(wěn)定因素；面對集團公司改革發(fā)展步伐，超前籌劃明年工作思路，改變觀念，主動作為，加快推進提質增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作，挖掘內在潛力，激發(fā)內生動力，為明年工作開展創(chuàng)造有利條件。

抓作風——推進責任落實

結合礦井實際該礦對各級管理人員提出“十個五字”的作風要求，即“守紀律、肯吃苦、勤學習、敢擔當、勇創(chuàng)新”，要求每一名管理人員以制度為準繩，規(guī)范自身行為，在“凈化政治生態(tài)、實現弊絕風清，重塑山西形象、促進富民強省”中發(fā)揮表率作用；肯于吃苦，樂于奉獻，做到以身作則，事事用心，得到員工認可、實現自身價值；勤于學習，不斷學標準、學業(yè)務、學技術、學管理，提升自身業(yè)務水平和管理能力；敢于擔當，認清自己肩負的責任和使命，站高一級抓管理，沉心靜氣做事情，在礦井安全高效發(fā)展中有所作為；勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，勇于變革創(chuàng)新，用創(chuàng)新來破解難題、保障安全、提升效益。

抓優(yōu)化——推進效率提升

該礦在認真反思“不拉馬的士兵”現象的基礎上，圍繞優(yōu)化系統、優(yōu)化工序、優(yōu)化技術、優(yōu)化勞動組織“四個優(yōu)化”，制定有效措施，進一步優(yōu)化通風、主運、輔運等大系統，盡可能減少環(huán)節(jié)，減少工作量；一面一策，科學合理安排各道工序，使生產組織高效有序；加強瓦斯治理、頂板管理研究，充分利用錨桿鉆車、膠輪化的裝備優(yōu)勢，改變舊工藝；盡可能按照“四六”制，緊湊高效組織生產，形成良性循環(huán)。通過“四個優(yōu)化”帶動工藝革新和效率提升，全面推進高效率生產組織。