臨時(shí)支護(hù)不起作用冒頂事故案例分析
一、事故經(jīng)過
某日中班，班前會(huì)由技術(shù)員主持,當(dāng)班出勤11人，帶班副隊(duì)長(zhǎng)賈某班前會(huì)上向工人貫徹了北十西翼反掘作業(yè)規(guī)程，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)。到達(dá)工作地點(diǎn)后帶班副隊(duì)長(zhǎng)賈某要求本班正常掘進(jìn)，安排掘進(jìn)工張某和王某在溜子頭打眼，劉某和陳某打幫錨，其他人先干雜活。15點(diǎn)20分左右放炮結(jié)束后班長(zhǎng)安排掘進(jìn)工張某、王某、陳某、劉某4人輪換著在工作面出煤，劉某、陳某用風(fēng)鎬做兩個(gè)肩窩。放炮后采取臨時(shí)支護(hù)，但是沒有背實(shí)。到16點(diǎn)左右由于頂板沒有及時(shí)加固,巖石發(fā)生離層,頂板突然掉下0.3m×0.2m×0.4m的石塊，將站在溜子頭右?guī)偷年惸硥旱?，?dǎo)致陳某受輕傷。
1、放炮后臨時(shí)支護(hù)不起作用，使用風(fēng)鎬產(chǎn)生振動(dòng)等導(dǎo)致頂板離層，沒有時(shí)處理，是造成事故的直接原因。
2、掘進(jìn)工陳某出渣時(shí)，在臨時(shí)支護(hù)沒有背實(shí)的情況下作業(yè)，是造成事故的直接原因。
3、工作面放炮后沒有嚴(yán)格遵照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，頂板管理不到位，是造成事故的間接原因。
三、事故責(zé)任劃分
1、班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)臨時(shí)支護(hù)工作不重視，臨時(shí)支護(hù)不接頂，導(dǎo)致頂板離層，對(duì)事故負(fù)直接責(zé)任。
2、掘進(jìn)工冒險(xiǎn)違章作業(yè)，對(duì)事故負(fù)主要責(zé)任。
3、跟班副隊(duì)長(zhǎng)賈某現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，對(duì)事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)職工教育管理不到位，負(fù)管理不到位責(zé)任。
四、事故防范措施
1、各單位在掘進(jìn)施工過程中，要把臨時(shí)支護(hù)使用好，切實(shí)發(fā)揮護(hù)頂作用，接頂有力。
2、施工過程中，對(duì)沒有得到有效控制的頂幫要隨時(shí)進(jìn)行“敲幫問頂”，同時(shí)要指定專人觀察頂幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止作業(yè)，處理完后再恢復(fù)作業(yè)。
3、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)須真正起到安全管理作用，明確責(zé)任，管好生產(chǎn)更要管好安全。
4、隊(duì)長(zhǎng)要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好工序流程管理。
五、事故教訓(xùn)和感想
通過這次事故，使我們認(rèn)識(shí)到違反操作規(guī)程的嚴(yán)重后果。此事故的教訓(xùn)提醒我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁荒苄U干。“安全就是家庭幸福、安全就是經(jīng)濟(jì)效益”。為了家庭幸福，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)更細(xì)一點(diǎn)、多想一點(diǎn)，搞好安全預(yù)防工作，及時(shí)處理安全隱患，狠反三違、三松，切斷事故的根源，共創(chuàng)我們的平安生產(chǎn)環(huán)境。
