峰峰集團羊東礦一機電區(qū)雙線運行提質(zhì)保安

集團公司“7.28”視頻會議召開后，一機電區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子迅速采取措施，以“雙線”運行，提質(zhì)保安作為工作著力點，從強化隊伍工作作風(fēng)、提高機電設(shè)備維護質(zhì)量入手，堅決保障主出煤系統(tǒng)安全運行。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該區(qū)對全區(qū)工作各個環(huán)節(jié)進行了分析和比對，在提高機電設(shè)備維護質(zhì)量和規(guī)范職工崗位操作這兩大工作基點是重中之重的思想基礎(chǔ)上，及時制定了針對性舉措。該區(qū)以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為基礎(chǔ)。從管理干部和班組長入手，制定《日常工作量化考核機制》，強化干部值班跟班紀(jì)律，明確干部值班行使“正職”職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)值班期間全區(qū)各項工作任務(wù)，跟班干部負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項工作的執(zhí)行和落實，與職工同上同下。要求班組長對本班工作每天有計劃、有進度、有匯報、有考核。主管副區(qū)長對主管班組工作定標(biāo)準(zhǔn)、定工作量、定時限，班組工作情況直接聯(lián)掛副區(qū)長績效考核。完善《職工安全管理規(guī)定》，加強職工日常工作考核力度，從精神面貌、文明生產(chǎn)、工作質(zhì)量、崗位操作、安全防范等方面制定二十多項條款，以考核提升職工工作質(zhì)量和效率。其次，以提高機電設(shè)備維護質(zhì)量為關(guān)鍵點。從電修工兩個班入手，結(jié)合每名電修工工作能力和技術(shù)水平，從新劃分機電設(shè)備包機區(qū)域和負(fù)責(zé)人，機電設(shè)備日常維護做到新老配合、優(yōu)差搭配，嚴(yán)格執(zhí)行日查周檢制度，要求各設(shè)備檢修必須有計劃、有記錄，以工作質(zhì)量和進度作為當(dāng)班工作考核時間，出現(xiàn)事故必分析，分析必須有考核，考核就通報，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從而達(dá)到以質(zhì)保安、以優(yōu)創(chuàng)效的工作目標(biāo)。