冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)多措并舉力保安全生產(chǎn)

本網(wǎng)訊  今年下半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際，多措并舉保證安全生產(chǎn)，收到良好效果。

——分層開展安全教育。該區(qū)隊在安全教育上分三個層次：即管理層、班組長層、職工層。對管理層主要是進行安全管理觀念的教育，教育管理人員做安全上的明白人。在企業(yè)困難非常時期，管理人員站位要高，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)條件好了要多出煤，生產(chǎn)條件困難了，就要保質(zhì)量、保安全，保證了安全就等于保住了位置。要求管理人員班前會要講安全，工作現(xiàn)場要抓安全，收工后要評安全。教育大家不要一味地攆產(chǎn)量趕任務(wù)，產(chǎn)量虧了還能拉，安全上出了問題，誰也逃不了責任追究。對班組長和職工主要是進行正規(guī)操作、規(guī)范操作安全教育，以“崗位雙述”為抓手，增強風險意識，提高安全確認質(zhì)量，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，搞好自保聯(lián)保。

——轉(zhuǎn)變跟班管理意識。跟班人員安全管理的重點在現(xiàn)場，在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上，該區(qū)隊教育跟班人員不要怕麻煩，不要怕困難。讓跟班人員反思“沒有困難要我們管理人員有啥用？”，對一些制約安全生產(chǎn)的難題多動腦、勤動嘴，現(xiàn)場想辦法，做到科學(xué)實用。

——抓好現(xiàn)場措施落實。該區(qū)隊在工作面過空洞子、甩陷落柱，拆溜子，出架移架，新切眼溜子鋪設(shè)安裝期間，都制定了嚴格的安全技術(shù)措施，在落實問題上，以抓現(xiàn)場跟班管理為手段，建立了《當班任務(wù)、措施完成臺賬》、《現(xiàn)場隱患排查臺賬》，哪一項措施落實了，那一項措施沒到位，留有的隱患有哪些，需和下一班再布置、再安排的，都留有詳細記錄，一目了然，保證了措施落實到位。